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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。
·創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年。
·訓練杰出的個人與團隊以實現公司理念，獲得杰出成果。非常努力地持續(xù)強化公司文化。
·運用跨部門團隊以提高品質與生產效率，解決困難的技術性問題，以改進流程。所謂授權，是指員工使用公司的工具以改善公司運營。
·持續(xù)努力教導員工如何以團隊合作方式實現共同目標。團隊合作是員工務必學習的東西。
作者：博革咨詢
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