.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益改善提案活動是精益生產方式的精髓,是提升各項運營管理、降本增效、消除浪費的一種管理活動,各子公司要發(fā)動全體員工,開展好精益改善提案活動。在開展精益改善提案活動過程中,需要做好以下幾點工作。
1)要建立一套有效的、操作性強的改善提案評審標準和獎勵制度。
2)活動開展初期,要定期對全員開展精益改善提案的培訓工作,不斷提升員工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主實施,充分發(fā)揮全體員工的積極性,自主提出、自主實施改善提案。
4)有效地實施所采納的改善提案,及時監(jiān)督,即要有很好的執(zhí)行力。
5)要編制標準化格式的改善提案申報表格,便于員工填寫和管理人員收集、統(tǒng)計。
6)在活動開展初期,盡量較少地設置改善提案的范圍、內容,無論提案的水平高低和所涉及問題的大小,只要對公司有利,涉及問題最小的提案都要在接納、實施和獎勵之列。
7)要成立改善提案組織,引導員工發(fā)現現場的問題進行改善,對員工改善過程指導,同時收集員工改善提案表,按照改善提案評審標準對員工的提案評分。
8)精益改善提案組織要定期評選出優(yōu)秀改善提案、優(yōu)秀改善個人以及優(yōu)秀改善團隊,召開精益改善提案現場發(fā)布會,宣傳優(yōu)秀改善提案,激勵全體員工參與精益改善提案活動的熱情和積極性。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html