.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：建立標(biāo)準(zhǔn)工位制度體系
- 來源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-08-22 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
1.建立健全工位管理制度
建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。
2.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級管理
精益生產(chǎn)項(xiàng)目里各單位按管理職能要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級管理制度。建立起工位、工區(qū)、車間、部門四層級的管理制度。工區(qū)工位須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場實(shí)施工作；車間須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場管理工作；各職能部室按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)歸口管理工作。
3.明確工位中各管理節(jié)點(diǎn)的輸入輸出
對工位一線作業(yè)人員的要求，一定要簡單、易記，便于執(zhí)行，不搞流于形式的制度標(biāo)準(zhǔn)，避免多頭重復(fù)檢查評價(jià)。
4.管理制度須嚴(yán)格執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)工位日常點(diǎn)檢到位，記錄齊全、整改及時(shí)，根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果建立獎懲機(jī)制關(guān)落實(shí)。
5.標(biāo)準(zhǔn)工位管理要素的分解細(xì)化
針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業(yè)工位、移動作業(yè)工位等不同特點(diǎn)，進(jìn)行管理要素的分解，細(xì)化共性和個(gè)性化要求，進(jìn)行分類指導(dǎo)、分階段創(chuàng)建。
作者：博革咨詢
上一篇：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責(zé)必知必會13條 下一篇：精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：成立組織、明確職責(zé)、計(jì)劃推進(jìn)
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html