.jpg)
.png)
.png)
.png)
在大批量生產(chǎn)中，制造商組織作業(yè)的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應(yīng)批量生產(chǎn)的加工群（process villages)。比方在機械加工廠中，車床和鐵床會分開放在兩組。雖然這種安排可讓一個人操作幾臺類似的機器，不過在工序之間會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓。這樣就使得物料流發(fā)生障礙，進(jìn)而造成無法控制的在制品（work in progress,WIP)產(chǎn)生累積，產(chǎn)品交貨周期延長。這也阻礙了工序之間的溝通，并增加了出現(xiàn)影響整批產(chǎn)品的質(zhì)量問題的風(fēng)險，因為這新一批產(chǎn)品的缺陷必須到下游工序使用時才會被發(fā)現(xiàn)。
豐田開發(fā)并實施了一套不同的解決方式，也就是把設(shè)備和職能專用于特定的產(chǎn)品或產(chǎn)品族（或者“價值流”）。只要安全或可行，工序就以實際作業(yè)順序集合在一起。這樣，作業(yè)員可以一次做一件產(chǎn)品，直到完成為止，而不是同時加工一批許多產(chǎn)品。這不僅能提高作業(yè)員的工作積極性，還能把庫存與產(chǎn)品交貨周期降到最低，而且人員在不同產(chǎn)品線之間的調(diào)配也會更容易。
連續(xù)流處理通常是采用平行或U型工作單元（work cell),因此本質(zhì)上更加靈活，可視化程度與效率也更高，因為它消除了不必要的物料搬運，而且促進(jìn)了人員之間的溝通。這些特性也使生產(chǎn)小組的管理更容易。一旦創(chuàng)造出以產(chǎn)品組為基礎(chǔ)的流水線生產(chǎn)（flow line),生產(chǎn)速度就能配合顧客的需求了。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
國內(nèi)礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)蘇州創(chuàng)立精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html