前言:精益不是一個(gè)項(xiàng)目,而是一個(gè)通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。
·就廣義而言,精益不僅是運(yùn)營改善的方式,更是運(yùn)營改善的戰(zhàn)略。
·精益生產(chǎn)需整合三大要素:運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)以及觀念和行為。
運(yùn)營系統(tǒng)
精益企業(yè)的核心在于運(yùn)營系統(tǒng),因?yàn)樗菫轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的工具,而組織中任何其他事物都是為了支持運(yùn)營系統(tǒng)而存在。好的運(yùn)營系統(tǒng)是在價(jià)值流上采取端對端的觀點(diǎn),把價(jià)值流暢地傳遞給顧客,并使其中發(fā)生的損失降到最低。
想像一下有條溪流從山丘上流下來,而山谷底下有一群口渴的人。這條溪流和流向顧客的價(jià)值流很相似。在這兩種情況下,沿途都可能會有障礙、滲漏及污染源。雖然可以在上游先做好清除障礙或堵塞漏洞的工作,但只要有其他問題阻礙流動(dòng),那么上游的補(bǔ)救工作對顧客的影響就會微乎其微,甚至反而更糟。
因此,必須將作業(yè)流程看做是一個(gè)系統(tǒng)——從開始到結(jié)束的完整進(jìn)程。如果山谷居民得到的水不潔凈,受到了污染,那么他們才不會在乎水究竟是在源頭受到污染,還是到了附近才受到污染。對他們來說,結(jié)果是一樣的。同樣地,整個(gè)價(jià)值流也必須要完全潔凈,這樣流到顧客手上的價(jià)值才會保持最佳。消除每個(gè)浪費(fèi)來源會清除障礙,讓流動(dòng)更為順暢,并且減少不可預(yù)測性而更便于管理。
在某些環(huán)境中,例如裝配線,創(chuàng)造流動(dòng)本身就是主要目標(biāo),可以帶來很大的改善。在其他環(huán)境中,特別是大宗化學(xué)品、日用消費(fèi)品以及其他高產(chǎn)量、資本密集的產(chǎn)業(yè),流動(dòng)已經(jīng)很流暢,因此改善的范圍是在消除損失。不應(yīng)把運(yùn)營流程當(dāng)作是固定不變的。組織必須要能隨時(shí)調(diào)整流程,以符合顧客不斷變動(dòng)的需求。舉個(gè)簡單的例子,銀行的分支必須要能處理一天顧客需求的潮起潮落,同時(shí)也要能維持穩(wěn)定的服務(wù)水平與生產(chǎn)力。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html