.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 精益生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)（三）
- 來(lái)源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-07-19 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
過(guò)程導(dǎo)向式管理（Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結(jié)果的管理方式。過(guò)程導(dǎo)向式管理支持并鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作方法。它需要一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，常常需要人們?cè)谛袨榉绞椒矫孀龀龈淖儭＿@種管理方式有一些值得借鑒的衡量標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律、時(shí)間管理、技能發(fā)展、介入與參與、士氣、交流。在改善策略中，這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為P型標(biāo)準(zhǔn)。改善策略主張有意識(shí)地建立一個(gè)激勵(lì)P型標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。
質(zhì)量控制（Quality Control):根據(jù)日本行業(yè)基準(zhǔn)的定義，質(zhì)量控制（QC)指的是“節(jié)約地生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)的手段系統(tǒng)”。1950年，戴明將質(zhì)量控制理念引入日本，他主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。1954年，朱蘭使質(zhì)量控制成為一種改進(jìn)管理績(jī)效的工具。今天，質(zhì)量控制作為一種工具，為所有與公司經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的因素進(jìn)行持續(xù)互動(dòng)，搭建了一個(gè)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量使顧客滿意的目的。于是，日本的質(zhì)量控制幾乎成了改善的同義詞，盡管統(tǒng)計(jì)仍是質(zhì)量控制的支柱內(nèi)容，但質(zhì)量控制中增加了許多其他的工具，如用于改進(jìn)的七種新工具。
質(zhì)量控制小組（QC circle):在車間里自愿執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)的小組，不斷地履行自己的工作，使其成為全面質(zhì)量控制、自我發(fā)展、相互教育、流程控制及車間內(nèi)部改進(jìn)等項(xiàng)目的一部分。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
法資無(wú)錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開(kāi)始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html