精益生產(chǎn)落地推進的內容里,標準化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標準化操作是將作業(yè)人員和設備最優(yōu)組合而使浪費最小的一種高效率作業(yè)方法。
其含義如下:
(1)作業(yè)員在任一工作時間做同樣的工作。
(2)作業(yè)方法完全文件化并放置于工作場地。
(3)作業(yè)員使用相同的經(jīng)調整和確認為OK的工具或設備。
(4)每天所用的物料存貯于同一地點。
標準化操作的更深層含義
(1)可以快速進行生產(chǎn)線平衡。
因為標準化操作使重復測定結果準確且易于實施,從而可快速進行生產(chǎn)線平衡研究。
(2)可以解決問題的真正原因。
因為所有人均按標準作業(yè),發(fā)生問題后分析原因比較容易,(變異少),找到真正原因的概率也大增。
(3)降低品質改善成本。
標準操作降低了過程波動,使改善的各個階段周期和成本均有所減少。
(4)使異常狀況“凸現(xiàn)出來”以利解決。
如果不執(zhí)行標準操作,作業(yè)方法五花八門,根本區(qū)分不出正常和異常,而標準操作可以避免這一點。
(5)使培訓新員工更為容易。
因為所有作業(yè)過程均存在標準化的文件,新員工只需學習文件即可,比沒有文件省力很多。
(6)品質提升。
因為標準化操作使過程變異減少,因此過程品質會得到提升。
標準及其要求
標準可以理解為一份文件,它可以幫助作業(yè)者以一致的方式完成工作過程。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 國內礦山機械領軍企業(yè)蘇州創(chuàng)立精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預期目標。 /case/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結束所有設計,但因為要跟法國人匯報,導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html