工廠要實現(xiàn)全員生產(chǎn)設備維護必須具備一定的基礎,除了員工的素質(zhì)還有領導的重視支持與配合,建立健全全廠設備管理組織機構以及規(guī)章制度,才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展,要制訂好計劃,要牢固樹立“三全”觀念,建立推行TPM的組織機構,明確TPM組織的職責分工,制訂維修話動的各種標準,進行必要的專門教育等等。
選定試點單位
試點的基本原則:
①試點面不宜太大,以利于集中精力,及時總結經(jīng)驗;
②試點工作要分階段進行,由淺入深,不能急于求成。
分析試點單位的現(xiàn)狀
例如,某工廠設備管理和維修工作雖有一定基礎,但漏洞和問題仍然不少。特別是青年工人比例很大的底盤車間,在管理使用和維護保養(yǎng)方面,有很大的差距。一些青年工人技術素質(zhì)低,責任心不強,不了解設備的性能,結構和保養(yǎng)知識,往往不按操作規(guī)程使用設備,蠻干亂干。在檢查中發(fā)現(xiàn),有的操作者連對設備潤滑保養(yǎng),操作規(guī)程等基本知識都不明白,只是干活,不保養(yǎng)設備;有的連自己使用的機床有幾個油孔都不知道,長期不看油窗,造成設備拉傷、燒傷、設備故障頻出。在試點以前,這個車間平均每年有十多起設備事故。在設備維護方面,維護電鉗工的工作無標準、工作不考核,長期分工不明。設備出了故障,也得不到及時修理,有時一停就是好幾天。維護也是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。這種管理現(xiàn)狀不可能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。
作者:博革咨詢
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