.jpg)
.png)
.png)
.png)
TnPM系統(tǒng)的第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善，建立維修體系（SOON）和員工成長方案設(shè)計（FROG）
這相當于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。
TnPM應(yīng)由簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始。一般以6S活動為切入點，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后制訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，進行設(shè)備檢維修模式設(shè)計－－SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板現(xiàn)身說法向整個部門及全系統(tǒng)推廣。
當規(guī)范已被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動。TnPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場。規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進步而不斷改進和提高。隨著企業(yè)現(xiàn)場不斷改善，不斷進步，員工的素養(yǎng)也應(yīng)隨著企業(yè)的進步一同成長，這就需要進行員工成長方案的設(shè)計（FROG），將員工的潛能發(fā)掘出來，推動企業(yè)的持續(xù)進步。
作者：博革咨詢
推薦新聞
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html