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素養(yǎng)：
通過對護(hù)理工作秩序進(jìn)行整頓，提高清潔指標(biāo)等合理化的改善活動，培養(yǎng)護(hù)理人員運用自己的身體語言和護(hù)理行為，使所有護(hù)士言談舉止、護(hù)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)，提高全科護(hù)理人員的護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。制定并認(rèn)真落實護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全系統(tǒng)，落實護(hù)理核心制度，強(qiáng)化護(hù)理技能操作，進(jìn)一步修訂護(hù)理安全及操作守則。
安全：
從人員、設(shè)備管理、環(huán)境等方面的護(hù)理管理過程中進(jìn)行安全管理教育。通過對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，使得護(hù)理過程安全進(jìn)行，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和各項護(hù)理安全的應(yīng)急演練，從根本上預(yù)防護(hù)理差錯的發(fā)生，提高護(hù)理人員的安全意識。
推行6S管理模式，各科室無論醫(yī)生、護(hù)士，都要行動起來，開展大刀闊斧的清理工作，動腦筋、想辦法，從提高管理效率、規(guī)范工作流程出發(fā)，對病區(qū)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查評估，運用“6S”活動的常用方法，即目視管理、定置管理、定期審核對病區(qū)環(huán)境、護(hù)士儀表儀容、藥品管理、辦公室管理、表格書寫、基礎(chǔ)護(hù)理、儀器設(shè)備、治療室管理、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理安全等10個方面進(jìn)行考核評價。
作者：博革咨詢
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