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目前，為了提高工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外的形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全保障，許多醫(yī)院都開始系統(tǒng)的實施推行6S管理制度。
下面以護(hù)理管理中的6s來示例：
護(hù)理管理中的6S管理實施，以護(hù)士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個方面，對科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成管理評估和實施、整改并保持下去。
整理：
可按照科室內(nèi)使用頻率高低進(jìn)行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯的發(fā)生。同時，建立一個新的工作環(huán)境，對護(hù)理耗材、貴重物品，藥品，設(shè)備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。如護(hù)士辦公室和護(hù)士站內(nèi)的物品擺放，要簡潔、實用，可用可不用者，果斷舍棄。
整頓：
對科室物品，尤其是庫房內(nèi)物品，放置于明顯方便取放的位置，進(jìn)行有清晰的編號，制定實施標(biāo)準(zhǔn)，對不必要的項目進(jìn)行刪減，合理擺放工作物品，使工作場所一目了然，創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，使護(hù)士以最快的速度取得必要的物品進(jìn)行護(hù)理操作。
作者：博革咨詢
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