.jpg)
.png)
.png)
.png)
5S管理的實施
5S推進導(dǎo)入實施要分段進行。
第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。
第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。
第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。
第四階段：在企業(yè)中全面推廣實施。
第五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。
5S管理監(jiān)督檢查與考評
企業(yè)依據(jù)《5S考核細則》標準，對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：5S一級達標考評分90以上；5S二級達標考評分70～90分；5S三級達標考評分60～70分?；鶎討?yīng)堅持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責(zé)任人要拿出整改措施，限期整改。
5S管理的持續(xù)改善
持之以恒是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進（符合PDCA循環(huán)）是基礎(chǔ)。5S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續(xù)實施5S會由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最后形成文化。
作者：博革咨詢
推薦新聞
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html