.jpg)
.png)
.png)
.png)
- TnPM推進(jìn)：建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
- 來(lái)源/作者：tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-03-29 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，就是“變革＋規(guī)范”。企業(yè)不能不變革，也不能不規(guī)范；但也不能總在變革，更不能讓規(guī)范束縛死。企業(yè)的道路是崎嶇起伏的，應(yīng)該推著兩個(gè)球前進(jìn)，一個(gè)球叫做“PDCA”，另外一個(gè)球叫做“NDCA”。我們可以把“PDCA”叫做“變革球”，把“NDCA”叫做“穩(wěn)定球”。大家知道，“PDCA”是“計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理”的意思，這是一套變革方案的工作流程；“NDCA”是“規(guī)范－實(shí)施－檢查－處理”的意思，N代表規(guī)范，是將流程“固化”，讓優(yōu)化的行為、動(dòng)作、程序固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，讓不同人的多次重復(fù)不走樣。
TnPM推進(jìn)：建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
這對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，它關(guān)系著TnPM能否可持續(xù)發(fā)展，能否變成員工的自主行為。
沒(méi)有度量就無(wú)法進(jìn)行公正的激勵(lì)，所以首先應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
激勵(lì)分為正強(qiáng)化激勵(lì)和負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)兩類。我們的不少企業(yè)喜歡使用負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)――考核！就是通過(guò)對(duì)員工執(zhí)行缺陷檢查、扣分或者與扣罰的獎(jiǎng)金直接掛鉤。負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)太多的后果可能使員工對(duì)這一體系產(chǎn)生誤解或者反感，被迫去執(zhí)行。一旦上邊的檢查松懈下來(lái)，必然出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。毛澤東早年提出“打土豪，分田地！”這樣樸素的口號(hào)，讓廣大農(nóng)民跟著共產(chǎn)黨走，直到解放全中國(guó)，就是典型的正強(qiáng)化激勵(lì)。打土豪是行為，分田地是目標(biāo)。因?yàn)槭艿疆?dāng)時(shí)最迫切需要目標(biāo)的吸引，農(nóng)民才真正行動(dòng)起來(lái)。
假如TnPM沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)惠，反而讓員工受到各樣懲罰，員工為什么樂(lè)意去做？這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單！其實(shí)，企業(yè)所推行的任何管理體系都應(yīng)該讓員工明白，推行體系會(huì)使員工獲得直接或者間接的利益。
作者：博革咨詢
推薦新聞
法資無(wú)錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html