數(shù)據(jù)分層法(Stratification),又稱分類法、分組法、層別法;該方法是指性質相同的,在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起,以便進行比較分析。因為在實際生產中,影響質量變動的因素很多如果不把這些困素區(qū)別開來,難以得出變化的規(guī)律。數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。例如,按不同時間,不同班次進行分層,按使用設備的種類進行分層,按原材料的進料時間,原材料成分進行分層,按檢查手段,使用條件進行分層,按不同缺陷項目進行分層,等等。數(shù)據(jù)分層法經常與統(tǒng)計分析表結合使用。
數(shù)據(jù)分層法的應用,主要是一種系統(tǒng)概念,即在于要想把相當復雜的資料進行處理,就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。
科學管理強調的是以管理的技法來彌補以往靠經驗靠視覺判斷的管理的不足。而此管理技法,除了建立正確的理念外,更需要有數(shù)據(jù)的運用,才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。
如何建立原始的數(shù)據(jù)及將這些數(shù)據(jù)依據(jù)所需要的目的進行集計,也是諸多品管手法的最基礎工作。
例如,我國航空市場近幾年隨著開放而競爭日趨激烈,航空公司為了爭取市場除了加強各種措施外,也在服務品質方面下功夫。我們也可以經常在航機上看到客戶滿意度的調查。此調查是通過調查表來進行的。調查表的設計通常分為地面的服務品質及航機上的服務品質。地面又分為訂票,候機;航機又分為空服態(tài)度,餐飲,衛(wèi)生等。透過這些調查,將這些數(shù)據(jù)予以集計,就可得到從何處加強服務品質了。
層別的分類
部門層別;
過程區(qū)域層別;
操作員層別;
機械設備層別;
作業(yè)條件層別;
時間層別;
原材料層別;
測量(人、機、物、法、環(huán))層別;
檢查(人、機、物、法、環(huán))層別;
環(huán)境氣候層別;
地區(qū)層別;
制品層別;
其它層別。
加以層別的“人機料法環(huán)”
MAN --- 人
MACHINE --- 機器設備
MATERIAL--- 材料
METHOD--- 方法
ENVIRONMENT---環(huán)境
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結案,前后經歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結束所有設計,但因為要跟法國人匯報,導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設備有限公司,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html