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    德國的工業(yè)4.0并不簡單的是一次工業(yè)革命，也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰(zhàn)略，實際上，工業(yè)4.0戰(zhàn)略的根本目標是“確保德國制造業(yè)的未來”，為實現(xiàn)這一根本目標，德國人還制訂了“雙領(lǐng)先策略”。

 

    第一個是“領(lǐng)先的供應商策略”。在工業(yè)4.0白皮書中，德國人說的很清楚：“領(lǐng)先的供應商策略是從設備供應商行業(yè)的視角專注于工業(yè)4.0 。德國的設備供應商為制造業(yè)提供世界領(lǐng)先的技術(shù)解決方案，并藉此成為工業(yè)4.0產(chǎn)品全球領(lǐng)先的開發(fā)商、生產(chǎn)商和市場先導”。通過此策略，實現(xiàn)工業(yè)4.0軟硬件及“系統(tǒng)的系統(tǒng)”的解決方案，形成事實上的全球標準，將中國等國家由競爭對手變?yōu)榉桨竷A銷市場，兵不血刃地占領(lǐng)，這也就是為什么德國西門子、SAP等方案供應商成為工業(yè)4.0的最大推手，也是為什么默克爾總理等政要不遺余力推廣工業(yè)4.0的重要原因。

 

    第二個是“領(lǐng)先的市場策略”，強調(diào)將德國國內(nèi)制造業(yè)作為主導市場加以培育，率先在德國國內(nèi)制造企業(yè)加快推行“工業(yè)4.0”與實施CPS賽博物理系統(tǒng)，進一步壯大德國制造業(yè)。也就是說，用工業(yè)4.0的理念、技術(shù)手段等將德國國內(nèi)企業(yè)武裝起來，提升其生產(chǎn)效率與競爭力，確保在全球競爭中占據(jù)主動地位。

 

    我們在研究、學習工業(yè)4.0的時候，要有清醒的認識，工業(yè)4.0既是指導我們前行的指明燈，同時，也存在著一定的陷阱。我們不要感覺到德國的生產(chǎn)管理模式好，就不顧企業(yè)的實際情況，在短時間內(nèi)購買大量的機器人等高端設備，中了德國人“領(lǐng)先的供應商戰(zhàn)略”的“圈套”；還要記住，德國工業(yè)4.0是”確保德國制造業(yè)的未來”，并非適用于所有國家與所有企業(yè)，我們一定要將工業(yè)4.0的“確保德國制造業(yè)未來”戰(zhàn)略目標，轉(zhuǎn)化成“確保自己企業(yè)的未來”。著眼未來、立足當下，既要汲取德國工業(yè)4.0的精華，又不要死搬教條、盲目跟風，要以“中國制造2025”為宗旨，以“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量引導、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人為本”為方針，揚長補短，制定適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，確保自己企業(yè)的未來！