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TPM管理中的設(shè)備維護觀念
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2019-03-01 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護觀念
 
    不當(dāng)?shù)?a href="http://tjfangyuan.cn/bps/TPM/" target="_blank">設(shè)備維護觀念反映了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的維護不夠重視,沒有樹立全民維護的概念,沒有把5S和TPM的思想緊密結(jié)合進來。這種觀念會造成企業(yè)設(shè)備經(jīng)常性的故障,給企業(yè)造成很多不良影響和安全隱患。
 
    不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修觀念主要有:設(shè)備有問題時才想起維修;話費人力和時間保養(yǎng)效果卻不好;小問題不必急于修理;各自作戰(zhàn);操作者只管做,維修員只顧修;設(shè)備沒有改良,人員也不成長;故障是難免的;設(shè)備全部定期大修、定時更換;全員參加設(shè)備維護沒必要。
 
    全方位的設(shè)備維護觀念
 
    抱著不當(dāng)?shù)木S護觀念去進行設(shè)備管理工作,必然會造成各種不良影響或隱患。尤其是使用設(shè)備的操作人員,不去關(guān)心設(shè)備、不懂管理設(shè)備,就像經(jīng)??笜尨蛘痰氖勘?,卻不懂得擦槍一樣,戰(zhàn)斗力必然會打折扣。只有首先樹立正確的設(shè)備維護觀念,才有可能搞好設(shè)備管理。

作者:博革咨詢