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實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義是什么？
現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。
現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，利用自身的各種資源，對現(xiàn)場實施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，現(xiàn)場管理是使現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。
現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能。
保證現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的聲譽和形象，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義
1、加強現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力、競爭能力。因此，強化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
但就實際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟效益及企業(yè)對外的形象與聲譽。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關(guān)企業(yè)競爭實力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識，切實把現(xiàn)場管理抓實抓好。
2、加強現(xiàn)場管理，有利于增強企業(yè)市場競爭實力
企業(yè)只注重抓市場，忽略現(xiàn)場，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。
因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
3、加強現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
對生產(chǎn)的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；
對設(shè)備的及時保養(yǎng)和維護可提高設(shè)備的機械效率，延長設(shè)備的使用壽命；
對工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
堅持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；
實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，促進物流暢通等等。
所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費用、節(jié)約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了條件。
4、加強現(xiàn)場管理，有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步
新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。
首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗的管理者和勞動者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進步提供了大量的技術(shù)分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎(chǔ)。
作者：博革咨詢
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