.jpg)
.png)
.png)
.png)
采行自主保養(yǎng)可以確實(shí)地提高從業(yè)人員的水準(zhǔn)，是TPM設(shè)備管理中的重要一環(huán)，下面擇其重點(diǎn)，簡單說明七個(gè)步驟。
步驟一：初期清掃
從用抹布來清掃設(shè)備做起，藉由清掃時(shí)與設(shè)備的接觸，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)隱藏在設(shè)備各處的不正常部位，并盡可能地自己去解決問題。
步驟二：發(fā)生源及困難部位的對(duì)策
目標(biāo)是根絕造成設(shè)備臟污的來源，并加以改善，使人員易于進(jìn)行設(shè)備的清掃、給油、點(diǎn)檢等工件。由于是工作人員本身在仿維持管理，因此累積的改善的經(jīng)驗(yàn)很重要。
步驟三：制作清掃及拾乒由基準(zhǔn)
此項(xiàng)目標(biāo)是整理從業(yè)人員應(yīng)該遵守的項(xiàng)目，其重點(diǎn)是：自己制訂的事項(xiàng)，自己是否能夠確實(shí)遵守。
步驟四：總點(diǎn)檢
為充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的功能，必須了解設(shè)備的構(gòu)造，例如螺絲的正確鎖緊扭矩、正當(dāng)?shù)拈L度等。所謂總點(diǎn)檢，就是從業(yè)人員藉由學(xué)習(xí)基礎(chǔ)事項(xiàng)后，透過實(shí)際的設(shè)備點(diǎn)檢，親身體會(huì)基礎(chǔ)技能。
步驟五：自主點(diǎn)檢
這個(gè)步驟是將第四步驟所習(xí)得的事項(xiàng)，再編入根據(jù)第三步驟制作的基準(zhǔn)書中，以期將這些項(xiàng)目基準(zhǔn)化。重點(diǎn)在確認(rèn)應(yīng)遵守事項(xiàng)急否有所遺漏，以及與保養(yǎng)部門間的責(zé)任分擔(dān)問題，以期改善工作更加順利。
步驟六：整理、整頓
此步驟是從現(xiàn)場中物」的整理、整頓開始，進(jìn)而擴(kuò)大至個(gè)人應(yīng)遵才項(xiàng)目的整理整頓，以及設(shè)備精度點(diǎn)檢項(xiàng)目的整理整頓。
步驟七：徹底做到自主管理
落實(shí)此一步驟的必要條件是，從業(yè)人員將六步驟逐一累積，并藉由親身體會(huì)，培養(yǎng)「自己思考、親身力行」的實(shí)力。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html