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    預(yù)防保全方法相對于傳統(tǒng)的設(shè)備保全方法來講，畢竟是完全不同的方法，涉及到思想觀念的變革和工作習慣的改變，困難和阻力是肯定存在的。

    首要的問題就是基準的制訂。

    基準的制訂依靠的是有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平的生產(chǎn)技術(shù)專家。資料來源有設(shè)備業(yè)者的操作使用說明書、設(shè)備保養(yǎng)說明書、長期積累的設(shè)備故障原因分析及對策報告，還有就是存在于個人頭腦中的經(jīng)驗。制訂預(yù)防保全基準資料不是一件容易的事，需要企業(yè)決策層的決心和強有力的組織推進實力。該項工作是煩瑣和必要的，并且也不能指望*這些預(yù)防保全基準就能解決所有的設(shè)備故障問題。建立好這個平臺，以后的設(shè)備保全業(yè)務(wù)將步入規(guī)范化發(fā)展的軌道。

    其次，有了預(yù)防保全基準以后，實施時也會遇到困難。

    預(yù)防保全體系的運行，要求將原來的修理人員轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ藛T，或者說修理人員兼有保全業(yè)務(wù)。修理人員原有的職責是，設(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞就等待設(shè)備壞。實施預(yù)防保全制度以后，保全人員的職責變?yōu)椋O(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞也要做點檢保養(yǎng)等工作，再加上對預(yù)防保全基準的作用持懷疑態(tài)度的人也是有的，實施中的形式主義、敷衍了事現(xiàn)象時有發(fā)生。

    針對實施中的問題，解決的辦法主要是教育和監(jiān)督，以期轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)新的良好習慣，另外，讓實施者參與基準的制訂與改善也是一種好辦法。

    如果在故障修理之后，要求修理者分析故障原因制定再發(fā)防止對策，很可能將故障修理與預(yù)防保全連接起來。故障再發(fā)防止對策很多時候都是設(shè)備改良或預(yù)防保全，在暫時無法改良設(shè)備時，監(jiān)視是一種有效的辦法。如果配合TPM活動的開展，在一種變革的大環(huán)境下，預(yù)防保全體系的建立與運行會更順利一些。

    還有，預(yù)防保全的目標，強調(diào)故障率的低減，為了能降低故障率，在預(yù)防保全上投入大量的人力物力，雖然達成了故障率低減的目標，但有可能使保全成本大幅升高，忽略了生產(chǎn)的經(jīng)濟性。

    解決辦法有，保全經(jīng)濟性分析，設(shè)定經(jīng)濟的保全周期，控制備品在庫量，保全業(yè)務(wù)的集約化。另外，同時考慮事后保全BM、改良保全CM、保全預(yù)防MP等多種保全方法，針對不同設(shè)備、不同部件、不同的應(yīng)用環(huán)境、不同年限的設(shè)備采用更經(jīng)濟合理的保全方法。總之，在達成預(yù)防保全目標的同時，應(yīng)將保全成本的控制作為重要的課題加以研究。

    預(yù)防保全體系建立并運行一段時間后，預(yù)防保全體系運行平穩(wěn)并取得了顯著成果。這時，向設(shè)備保全工作的更高階段——生產(chǎn)保全PM或全面生產(chǎn)保全TPM進軍的時機成熟了。