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    你的企業(yè)是不是存在這樣的問題？
    1. 企業(yè)內(nèi)部一直自己實施5S，可是遲遲不見效果？
    2. 請過咨詢公司，開始挺好，老師一走，就又“亂”了…
    3. 完全不懂5S，只是想做，卻不知如何如何推行？
    4. 從網(wǎng)上下載了眾多的知名公司5S資料和案例，卻無法落地推行？
    5. 目視化做的處處到位，美觀大氣，卻起不到實際提升效益的效果？
    …

    眾所周知，5S管理是企業(yè)所有改善的基石，更是企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，豐田公司自成立之初都將5S管理的“整理、整頓”作為企業(yè)持續(xù)改善的最有效工具，這么多年來豐田公司一直秉承著“整理、整頓”的改善觀念，并且?guī)椭洳粩嗟奶嵘?，成為企業(yè)持續(xù)改善的根本所在。國內(nèi)眾多企業(yè)在推行5S的活動中最為擔(dān)心的就是反復(fù)，不僅管理者煩惱，員工更是怨聲載道，無法找到一個持續(xù)改善的方法，很難形成系統(tǒng)化的改善路徑，難以形成企業(yè)5S管理文化，更別說全面提升員工素養(yǎng)，最終都是半途而廢，不僅浪費(fèi)了大量的人力和財力，更為關(guān)鍵的是讓企業(yè)的改善氛圍徹底被擊潰，再也無法形成有效的改善文化。

    博革集團(tuán)作為國內(nèi)知名的綜合型咨詢企業(yè)，我們不僅提供精益生產(chǎn)咨詢，六西格瑪咨詢，更為重要的是我們還提供全方位的智能制造的導(dǎo)入和企業(yè)全方位的目視化設(shè)計及制作施工，幫助企業(yè)全面執(zhí)行落地，這么多年來我們從服務(wù)過的上百家成功案例的客戶中進(jìn)行經(jīng)驗和技術(shù)的積累，最終形成了一個最適合中國企業(yè)精益生產(chǎn)及5S管理標(biāo)準(zhǔn)改善體系，不僅能夠幫助企業(yè)全面提升，并且能夠持續(xù)提升，持續(xù)向好，得到了客戶的高度認(rèn)可。

    為了更好的回饋新老客戶對博革集團(tuán)的一貫支持，也為了使最具有中國特色精益咨詢能夠在中國的制造業(yè)真正落地執(zhí)行，讓您感受博革咨詢的特色，感受博革咨詢的收益，感受博革咨詢的專業(yè)和感受博革咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化，我們特地舉辦這一歷史空前的優(yōu)惠活動：原價19.8萬元，現(xiàn)在只要9.9萬元，我們用3個月時間，我們幫您打造一個真正意義的5S標(biāo)桿區(qū)域，使您切身體會5S改善的魅力和成果，優(yōu)惠時間：2018年7月1日～2018年9月30日，只您在活動期間簽訂咨詢合同，我們都將以最優(yōu)惠的價格為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    博革的承諾

   

    1.培養(yǎng)企業(yè)打造5S標(biāo)桿的區(qū)域及標(biāo)桿快速復(fù)制的能力，主要輸出為：
    ☆ 完成5S標(biāo)桿區(qū)域打造標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
    ☆ 建立企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系

    2.培養(yǎng)一個具備自主改善能力的團(tuán)隊，使企業(yè)由“輸血型”企業(yè)全面轉(zhuǎn)變成“自我造血型”企業(yè)，主要輸出為：
    ☆ 5S管理技能等級培訓(xùn)體系
    ☆ 5S管理人才培養(yǎng)體系建立

    3.建立一個5S持續(xù)運(yùn)營及持續(xù)提升的體系，持續(xù)鞏固5S改善成果并且不斷提升到新的高度
    ☆ 建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊
    ☆ 建立企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊
    ☆ 建立企業(yè)5S“三圈閉環(huán)”監(jiān)督考核體系
    ☆ 建立5S管理提案改善制度

    4. 良心售后
    5S管理三個月項目完成之后，如有相關(guān)問題，依舊可以向咨詢顧問請教，幫您解決相關(guān)管理問題。

    5. 客戶福利
    凡是在活動期間簽訂合同的客戶，均可參與由博革咨詢組織的定期參觀精益標(biāo)桿客戶活動。