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金牌班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)：
「安全」：不使員工發(fā)生傷害·疾病
「品質(zhì)」：不使用·不制作·不流出不良
「生產(chǎn)」：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的追求、生產(chǎn)量的確保
「原價(jià)」：把握使用量、損耗遞減（生產(chǎn)制品的成本→總費(fèi)用管理）
「人事」：必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用
創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度·4S·團(tuán)隊(duì)精神）
「環(huán)境」：不浪費(fèi)能源、貫徹分類、5S活動(dòng)（廢棄物管理、ISO14001、整理、整頓）
「保全」：不使設(shè)備損壞·能在必要的時(shí)候運(yùn)行
作者：博革咨詢
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法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html
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國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html