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TPM管理的推行是以5S管理和重復(fù)小組活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行八大支柱展開(kāi)的全員參與的活動(dòng)，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全，達(dá)到零損失。
TPM的8大支柱
TPM開(kāi)展以自主保全和專(zhuān)業(yè)保全為核心，以設(shè)備的全生命周期為主線，以人才育成為基礎(chǔ)，開(kāi)展的全體人員參與的設(shè)備保全體系，最終追求人、機(jī)、系統(tǒng)的極限狀態(tài)達(dá)成零事故、零不良、零故障。從而，TPM八大支柱之間勢(shì)必會(huì)存在不可分割的聯(lián)系。
TPM8大支柱的聯(lián)系
TPM咨詢(xún)是通過(guò)改變?nèi)说南敕ê鸵庾R(shí)，提高人的技能；改善設(shè)備的性能，發(fā)揮設(shè)備的最大效率；全體人員參與生產(chǎn)設(shè)備的管理，進(jìn)而改變企業(yè)的整體體質(zhì)。
作者：博革咨詢(xún)
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