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    為什么要打造金牌班組？事實(shí)上，企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，通常不會(huì)像我們表面看的那么平靜，企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理人員經(jīng)常被以下問題弄的焦頭爛額：

    1.績效提升：現(xiàn)場班組長沒有找到合適的辦法提升績效，也沒有制定合理的績效目標(biāo)及考核機(jī)制

    2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)處于無序狀態(tài)，沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    3.現(xiàn)場執(zhí)行：現(xiàn)場執(zhí)行力差，管理層的決議很難落地

    4.技能提升：很多技能都沒有形成標(biāo)準(zhǔn)、教案，員工一出現(xiàn)流失 ，造成斷層的現(xiàn)象

    5.自主維護(hù)：沒有形成自主維護(hù)的意識(shí)

    6.持續(xù)改善：也沒有形成全員參與的持續(xù)改善氛圍

    7.工作氛圍：員工工作懶散，工作隨意性大，員工離職率高，沒有形成“學(xué)、比、趕、幫、超”的工作氛圍

    金牌班組長是什么？在現(xiàn)場管理方面，班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。金牌班組長是班組長中的佼佼者，是公司主管的后備人才，他應(yīng)該具備以下的能力：

    1.具有現(xiàn)場的改善能力，并能將自己的工作經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)給其他員工；

    2.明確班組的管理目標(biāo)，能根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃，具有目標(biāo)管理和目標(biāo)改善能力（例：IE、QC、QCD等）

    3.能應(yīng)對(duì)班組日常的沖突管理，具有建設(shè)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，能帶領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升班組績效。

    《金牌班組長培訓(xùn)》業(yè)務(wù)是博革咨詢公司《精益人才系統(tǒng)》中的子模塊，是在多年的精益轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過對(duì)班組長現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估，建立一套完善的金牌班組長培養(yǎng)系統(tǒng)，結(jié)合培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等模式的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批經(jīng)過理論、實(shí)戰(zhàn)和績效認(rèn)證通過的金牌班組長，使企業(yè)班組績效得到提升。