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　　班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。金牌班組長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些呢？         博革咨詢的金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門(mén)模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理模塊、人員管理模塊、自我成長(zhǎng)模塊。

　　1.角色認(rèn)知模塊：包含班組長(zhǎng)的角色、地位、職責(zé)、立場(chǎng)、技能、職責(zé)和任務(wù)等內(nèi)容。

　　2.管理入門(mén)模塊：包含管理方法（時(shí)間管理、績(jī)效管理、管理原則等）、精益工具、班組長(zhǎng)日常工作、班會(huì)管理等內(nèi)容。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理模塊：包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理等內(nèi)容。

　　4.人員管理模塊：包含識(shí)人、用人、工作溝通、工作教導(dǎo)、工作改善、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及員工技能提升等內(nèi)容。

　　5.自我成長(zhǎng)模塊：包含班組長(zhǎng)的性格、壓力管理、能力開(kāi)發(fā)、自我提升及職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。