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　　班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務(wù)：

　　1.完成生產(chǎn)任務(wù)

　　領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進(jìn)活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。

　　2.培訓(xùn)和練兵

　　按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和進(jìn)步操縱技能的基本功練習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，組織開展互幫互學(xué)等活動。

　　3.質(zhì)量控制

　　組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件  的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，落實質(zhì)量控制點活動。

　　4.安全防范

　　開展 6S 活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，堅持安全第一，防范安全隱患和安全事故。

　　5.做好工序銜接

　　做到復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

　　6.開展質(zhì)量改進(jìn)活動

　　堅持開展質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。