精益生產管理初期被稱為“豐田生產方式”,在實踐應用中根據豐田實際生產的要求而被創(chuàng)造、總結出來的一種革命性的生產方式,被人稱為“改變世界的機器”,是繼大量生產方式之后人類現代生產方式的第三個里程碑。然而,在中國企業(yè)推行精益的道路上卻是屢屢挫敗,原因究竟何在?下面博革咨詢就精益生產管理推進中遇到的阻礙做出如下總結:
(一)知識層次限制,使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產精益生產在我國得到了一定程度的應用,但是并不普及。其重要原因是對于精益生產的研究主要集中在有關大學、科學院所和一些大型企業(yè),理論和實踐相脫離的現象十分嚴重。廣州中小企業(yè),主要集中在勞動密集型的制造行業(yè),勞動力知識層次比較低,管理者多為從熟練工人中提拔上來,企業(yè)主也很少受過高等教育。企業(yè)當中只有20家企業(yè)的管理者聽說過精益生產。精益生產培訓的普及性還不夠,沒有讓更多的企業(yè)認識到精益管的利益所在。
?。ǘ嫔a的認識上有誤區(qū)通過調查,我們發(fā)現企業(yè)對精益生產的誤區(qū)主要體現在以下四個方面:
1.實施精益生產需要有較大的投資,因此,只適合在大企業(yè)中應用,并不適合中小企業(yè)。
2.精益生產只適合在特定行業(yè)應用,并不適合我們企業(yè)。
3.精益生產起源于日本,并不適合我們國情。
4.精益生產只是一項技術,只要花錢就可以學過來。
?。ㄈ﹩T工對精益改革的抵觸情緒較強精益生產的實施作為企業(yè)一項重大的變革,必然會面臨來自兩個方面的阻力。一方面是來自企業(yè)內部人的阻力,比如不好的個人習慣、個人的不安全感以及一些人的患得患失。
例如,5S管理活動是實施精益生產咨詢的前提與基礎,它要求工人在日常工作中不僅需要維持正常的生產運行,還要保持個人、設備和車間的清潔,并不斷提高個人素養(yǎng)。這些都會打破以往的個人習慣,使員工產生不安全感和抵觸情緒。另一方面,來自組織方面的阻力。精益生產中的團隊工作方式,員工參與拉動式生產方式都是對企業(yè)原有職權體系、管理思想和管理方式的徹底改變。
?。ㄋ模嵺`中生搬硬套精益生產是以日本豐田公司的管理模式為基礎逐漸發(fā)展完善起來的,其中某些技術與方法是根據豐田公司的特定環(huán)境所創(chuàng)立的,具有一定的社會經濟和文化背景。調查中發(fā)現,許多中小企業(yè)在應用精益生產時,沒有深入了解精益生產的背景及其特定環(huán)境,而是生搬硬套或是孤立地應用其中的某一項技術,使精益生產的推廣應用只是流于形式,不僅不能起到預期的效果,反而產生了負效應。20世紀80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領域。
能夠有效避免精益生產管理道路上的阻礙,才能真正地將精益的思想植入企業(yè)的理念之中,達到降本增效,長期發(fā)展的最終目的。
(一)知識層次限制,使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產精益生產在我國得到了一定程度的應用,但是并不普及。其重要原因是對于精益生產的研究主要集中在有關大學、科學院所和一些大型企業(yè),理論和實踐相脫離的現象十分嚴重。廣州中小企業(yè),主要集中在勞動密集型的制造行業(yè),勞動力知識層次比較低,管理者多為從熟練工人中提拔上來,企業(yè)主也很少受過高等教育。企業(yè)當中只有20家企業(yè)的管理者聽說過精益生產。精益生產培訓的普及性還不夠,沒有讓更多的企業(yè)認識到精益管的利益所在。
?。ǘ嫔a的認識上有誤區(qū)通過調查,我們發(fā)現企業(yè)對精益生產的誤區(qū)主要體現在以下四個方面:
1.實施精益生產需要有較大的投資,因此,只適合在大企業(yè)中應用,并不適合中小企業(yè)。
2.精益生產只適合在特定行業(yè)應用,并不適合我們企業(yè)。
3.精益生產起源于日本,并不適合我們國情。
4.精益生產只是一項技術,只要花錢就可以學過來。
?。ㄈ﹩T工對精益改革的抵觸情緒較強精益生產的實施作為企業(yè)一項重大的變革,必然會面臨來自兩個方面的阻力。一方面是來自企業(yè)內部人的阻力,比如不好的個人習慣、個人的不安全感以及一些人的患得患失。
例如,5S管理活動是實施精益生產咨詢的前提與基礎,它要求工人在日常工作中不僅需要維持正常的生產運行,還要保持個人、設備和車間的清潔,并不斷提高個人素養(yǎng)。這些都會打破以往的個人習慣,使員工產生不安全感和抵觸情緒。另一方面,來自組織方面的阻力。精益生產中的團隊工作方式,員工參與拉動式生產方式都是對企業(yè)原有職權體系、管理思想和管理方式的徹底改變。
?。ㄋ模嵺`中生搬硬套精益生產是以日本豐田公司的管理模式為基礎逐漸發(fā)展完善起來的,其中某些技術與方法是根據豐田公司的特定環(huán)境所創(chuàng)立的,具有一定的社會經濟和文化背景。調查中發(fā)現,許多中小企業(yè)在應用精益生產時,沒有深入了解精益生產的背景及其特定環(huán)境,而是生搬硬套或是孤立地應用其中的某一項技術,使精益生產的推廣應用只是流于形式,不僅不能起到預期的效果,反而產生了負效應。20世紀80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領域。
能夠有效避免精益生產管理道路上的阻礙,才能真正地將精益的思想植入企業(yè)的理念之中,達到降本增效,長期發(fā)展的最終目的。
作者:博革咨詢
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