管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題,要想出如何在最短的時間內,正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內的方法,并立即實行。
精益生產(chǎn)管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
精益生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理,總體生產(chǎn)力=品質良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。
如何提升總體生產(chǎn)力?
1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是最常用一種方法)
2. 探討效率改善:
A. 制程平衡
B. 源頭管理
C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)
a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?
b. 要因:應該要改變什幺事情?
c. 目標:要改變成什幺樣子?
d. 方案:要如何改變?
3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.
4. 目標達標率的完成是通過節(jié)報(每二小時)對生產(chǎn)計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標
精益生產(chǎn)管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
精益生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理,總體生產(chǎn)力=品質良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。
如何提升總體生產(chǎn)力?
1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是最常用一種方法)
2. 探討效率改善:
A. 制程平衡
B. 源頭管理
C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)
a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?
b. 要因:應該要改變什幺事情?
c. 目標:要改變成什幺樣子?
d. 方案:要如何改變?
3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.
4. 目標達標率的完成是通過節(jié)報(每二小時)對生產(chǎn)計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標
作者:博革咨詢
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