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一個合格的IE人員要具備哪些必備技能?
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-09-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
        一個合格的IE人員必須具備以下技能:

  1、時間研究和工作研究是基礎(chǔ):一個合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個企業(yè)中,經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一種錯誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一個作業(yè),或小到一個動作,都能成為時間研究和工作研究對象,這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

  比如“取一個螺絲”這個作業(yè)。從哪里???可體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域合理性。如何?。渴切”鄣膭幼鬟€是大臂的動作?多次取能否形成反射動作?這體現(xiàn)了工作臺設(shè)計(jì),物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美,取螺絲將變?yōu)橐粋€舒適,高效的作業(yè)。此時顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡單的感覺嗎!

  2、解決瓶頸,追求線體平衡率:日常工作中,若要提高生產(chǎn)效率,降低單位工時成本,減少WIP。解決瓶頸點(diǎn),提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則(取消,簡化,組合,重排)應(yīng)用最頻繁的地方,線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算,以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實(shí)一個富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點(diǎn)的能力。而對組裝檢包線來講。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定平衡率標(biāo)準(zhǔn),追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。

  3、成本最低觀念,改善無終點(diǎn)。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的,制定流程時就要有最低成本觀念,如果一開始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下最低成本,毫無疑問是最大的節(jié)約,(這一點(diǎn)可能會與成本報(bào)價矛盾,因此在做報(bào)價時要考慮一定的安全系數(shù))許多改善其實(shí)就是在改錯,過去工作中出現(xiàn)了很多錯誤或疏忽,造成了很大浪費(fèi)。

  改善起來效果很好,在改善的時候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵?最低成本觀念不是不再改善,正好相反,改善是無終點(diǎn)的,企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平,管理水平,IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是,改善本身也要付出成本,也要節(jié)約成本。因此我的觀念是改善只求目的,不求方法。方法可以提高我們意識水準(zhǔn),解決問題能力,但方法不能成為目的。

  4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想:有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核,有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn),有簡單才能有效。當(dāng)一個IE 有能力將部門的許多工作做到此三點(diǎn)的話,我想其應(yīng)該用資深來形容他。同時他也將自己的工作構(gòu)造了一個優(yōu)秀的平臺。

  5、資源利用精神,IE要做規(guī)劃,要做設(shè)備評估。其實(shí)反映的就是IE對資源的利用,合理利用資源,長遠(yuǎn)性整體意識地考慮資源利用。是做規(guī)劃評估的意識前提。這需要在平時的工作中注意數(shù)據(jù)的積累,注重各種資源的利用狀況。

  6、團(tuán)隊(duì)合作精神,設(shè)法與同事間建立一個優(yōu)秀的Team:一個人的力量是很多時候是薄弱的,要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個個優(yōu)秀的Team,這并不容易。他需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能,明確的責(zé)任合理的分工,無雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我想只講調(diào)一點(diǎn),Team內(nèi)部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)于被服務(wù),也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的,只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。而Team內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。

  7、學(xué)會情緒管理,追求和諧:面對不快樂的人,不快樂的事。必須學(xué)會情緒管理,其實(shí)好的情緒管理可以是自己更勝一籌,可以減少很多沖突和麻煩。人無完人,我們很多時候要面對很多不合做。管理好自己的情緒,說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系,會使合作簡單易行。同時和諧的人事關(guān)系,可以讓我們在快樂中,高效率的工作。

作者:博革咨詢