六西格瑪專業(yè)人士的級(jí)別一般只有黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)、綠帶(GB),個(gè)別企業(yè)為了普及六西格瑪知識(shí),又設(shè)置了黃帶(YB)。而人們最常接觸到的,就是六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶,二者有什么區(qū)別呢?
六西格瑪綠帶(GB):
六西格瑪中一個(gè)角色,在公司中仍在自己的崗位工作,其個(gè)人或在一個(gè)更大團(tuán)隊(duì)中接受過實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)。
綠帶在黑帶的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,參與項(xiàng)目運(yùn)作的所有階段。綠帶一般擅長(zhǎng)于統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他解決問題的技術(shù)。
六西格瑪黑帶(BB):
六西格瑪中一個(gè)角色,一般情況是全職的,其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶。同時(shí)使用諸如DMAIC(定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制),DMADV(定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證)和DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))的規(guī)定方法領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目。
黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的全職人員,六西格瑪項(xiàng)目是根據(jù)其對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行優(yōu)先排序的。作為項(xiàng)目的黑帶人員必須在統(tǒng)計(jì)方法方面得到充分地培訓(xùn),同時(shí)還必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。布雷福格(Breyfogle)曾經(jīng)在2003年建議一個(gè)組織的黑帶人數(shù)應(yīng)該占員工人數(shù)的1%。
針對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說,綠帶和黑帶學(xué)習(xí)深度不一樣,綠帶適合零基礎(chǔ)學(xué)習(xí),黑帶分10天和20天的培訓(xùn),10天的適合有綠帶基礎(chǔ)者,可直接升級(jí)為黑帶;20天的適合零基礎(chǔ),有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。因此,博革咨詢特開設(shè)了《六西格瑪綠帶5天精品課程》、《六西格瑪綠帶GB課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪綠升黑課程》和《六西格瑪綠帶公益課程》,將滿足不同的客戶需求,詳情請(qǐng)來電咨詢:021-62373515 或 登錄上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng):http://tjfangyuan.cn 進(jìn)行在線咨詢!
六西格瑪綠帶(GB):
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綠帶在黑帶的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,參與項(xiàng)目運(yùn)作的所有階段。綠帶一般擅長(zhǎng)于統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他解決問題的技術(shù)。
六西格瑪中一個(gè)角色,一般情況是全職的,其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶。同時(shí)使用諸如DMAIC(定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制),DMADV(定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證)和DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))的規(guī)定方法領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目。
黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的全職人員,六西格瑪項(xiàng)目是根據(jù)其對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行優(yōu)先排序的。作為項(xiàng)目的黑帶人員必須在統(tǒng)計(jì)方法方面得到充分地培訓(xùn),同時(shí)還必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。布雷福格(Breyfogle)曾經(jīng)在2003年建議一個(gè)組織的黑帶人數(shù)應(yīng)該占員工人數(shù)的1%。
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作者:博革咨詢
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