隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重,中小制造企業(yè)面臨的淘汰危機(jī)越來(lái)越明顯。大家都說(shuō)當(dāng)前推行精益管理的有兩類(lèi)企業(yè),一類(lèi)是為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更好的提升和發(fā)展,另一類(lèi)則是在臨死前做最后的掙扎。當(dāng)下的中小企業(yè)推行精益更多的是后者,希望能破釜沉舟再來(lái)一把。搞精益找死,不搞精益等死,企業(yè)和人一樣如果一開(kāi)始就自我放棄,那么最終死亡那是必然的。那么針對(duì)中小企業(yè)如何有效的推行精益,在接下來(lái)的一段時(shí)間里,想和大家來(lái)共同探討一下。
人說(shuō)事在人為,精益也是一樣,如果成功,首先要解決的就是人的問(wèn)題,人的問(wèn)題包含兩個(gè)概念:第一是有沒(méi)有的問(wèn)題;第二是有了以后的思想問(wèn)題。我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)有沒(méi)有的問(wèn)題。說(shuō)道有沒(méi)有的問(wèn)題,一定說(shuō)說(shuō)公司的組織架構(gòu)的問(wèn)題,看看公司的各項(xiàng)職能是否健全。博革咨詢(xún)目前在輔導(dǎo)的一家公司就是這個(gè)情況,老板認(rèn)為精益就是要減員,把很多崗位的人員都省略了,一個(gè)年產(chǎn)值幾個(gè)億的公司管理人員只有一個(gè)制造副總,下邊直接帶領(lǐng)兩個(gè)班長(zhǎng);一個(gè)計(jì)劃員(非常弱);一個(gè)質(zhì)量主管。開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候基本上找不到人,更談不上訓(xùn)練他的團(tuán)隊(duì)了,所以精益的開(kāi)展起碼要具備以下人員:專(zhuān)業(yè)的PE和IE改善人員;相對(duì)應(yīng)的各職能部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃);專(zhuān)職的精益推進(jìn)人員;專(zhuān)業(yè)的工裝制造或設(shè)計(jì)人員等。企業(yè)不要把什么工作都寄希望與咨詢(xún)公司,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。
人有了,接下來(lái)最重要的是要解決思想的問(wèn)題。這個(gè)世界上有兩件事情最難辦,一個(gè)是把別人的錢(qián)放你的口袋最難,另一個(gè)就是把你的思想放進(jìn)別人的腦袋最難。精益如果想推的好,首先就是要解決腦袋的問(wèn)題。思想的轉(zhuǎn)變一定是自上而下,首先要老板先認(rèn)識(shí)到精益的重要性,從老板開(kāi)始樹(shù)立堅(jiān)定地信心,然后由老板影響中層,再有中層影響基層,直至每一個(gè)員工。我的一個(gè)客戶(hù)的老板對(duì)精益的認(rèn)識(shí)非常深刻,為了鼓舞全公司員工,在公司廠旗旁邊升起了一面精益變革大旗,告訴員工,大旗一旦升起來(lái),我們就沒(méi)有降下來(lái)的可能,除非公司不干了,決心之大是讓人非常感動(dòng)的!另外思想的變化一定要和企業(yè)KPI考核聯(lián)系在一起,也就是不能只是口頭上說(shuō)要好好干,而是要?jiǎng)诱鏄屨娴丁>孀兏锞褪歉锩?,革命就要流血犧牲,不行的就讓為,改變不了腦袋就要拿下,不能因?yàn)槟骋粋€(gè)人而影響大局。中小企業(yè)往往在這方面容易出問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)的很多管理人員都是自己的親戚或朋友,下不了手,我要說(shuō)的就是越是親戚朋友越應(yīng)該干好,因?yàn)檫@不是為了別人,就是為了你們自己。
思想的問(wèn)題解決了,還要有長(zhǎng)期的規(guī)劃打算,精益變革不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),一開(kāi)始就要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,如果你找我說(shuō)我們想做一年精益試試,那我直接可以告訴你,失敗是必然的,我也不會(huì)接受。所以三到五年的規(guī)劃是需要一開(kāi)始就想好的事情。
上面和大家分享了中小企業(yè)要想成功實(shí)施精益管理所需要的先決條件,后期會(huì)和大家繼續(xù)分享中下企業(yè)精益變革的具體方法和策略,感謝閱讀!
人說(shuō)事在人為,精益也是一樣,如果成功,首先要解決的就是人的問(wèn)題,人的問(wèn)題包含兩個(gè)概念:第一是有沒(méi)有的問(wèn)題;第二是有了以后的思想問(wèn)題。我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)有沒(méi)有的問(wèn)題。說(shuō)道有沒(méi)有的問(wèn)題,一定說(shuō)說(shuō)公司的組織架構(gòu)的問(wèn)題,看看公司的各項(xiàng)職能是否健全。博革咨詢(xún)目前在輔導(dǎo)的一家公司就是這個(gè)情況,老板認(rèn)為精益就是要減員,把很多崗位的人員都省略了,一個(gè)年產(chǎn)值幾個(gè)億的公司管理人員只有一個(gè)制造副總,下邊直接帶領(lǐng)兩個(gè)班長(zhǎng);一個(gè)計(jì)劃員(非常弱);一個(gè)質(zhì)量主管。開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候基本上找不到人,更談不上訓(xùn)練他的團(tuán)隊(duì)了,所以精益的開(kāi)展起碼要具備以下人員:專(zhuān)業(yè)的PE和IE改善人員;相對(duì)應(yīng)的各職能部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃);專(zhuān)職的精益推進(jìn)人員;專(zhuān)業(yè)的工裝制造或設(shè)計(jì)人員等。企業(yè)不要把什么工作都寄希望與咨詢(xún)公司,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。
思想的問(wèn)題解決了,還要有長(zhǎng)期的規(guī)劃打算,精益變革不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),一開(kāi)始就要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,如果你找我說(shuō)我們想做一年精益試試,那我直接可以告訴你,失敗是必然的,我也不會(huì)接受。所以三到五年的規(guī)劃是需要一開(kāi)始就想好的事情。
上面和大家分享了中小企業(yè)要想成功實(shí)施精益管理所需要的先決條件,后期會(huì)和大家繼續(xù)分享中下企業(yè)精益變革的具體方法和策略,感謝閱讀!
作者:博革咨詢(xún)
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