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　　六西格瑪推進(jìn)過程中咨詢服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)起到關(guān)鍵性的作用，作為權(quán)威的業(yè)界精英，博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì)全部來自世界500強(qiáng)公司，如豐田、通用、三星等，且擔(dān)任過高級管理職位。博革咨詢團(tuán)隊(duì)特別對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建、績效與薪酬管理、工廠布局、精益物流、設(shè)備管理等領(lǐng)域具有絕對性的優(yōu)勢。

　　博革咨詢的遍布全球100多名的管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，碩士以上學(xué)歷占40%，本科以上學(xué)歷100%，并且具備中、英、日、韓提供咨詢服務(wù)的能力。博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì)不僅能夠有效的教導(dǎo)精益、六西格瑪?shù)绕髽I(yè)管理方法論，還可以從企業(yè)管理的宏觀和微觀層面給我們的客戶提供建設(shè)性指導(dǎo)意見。
　　博革咨詢在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，有其獨(dú)到的顧問資源配置方法，此方法多次運(yùn)用在博革咨詢實(shí)施項(xiàng)目的過程中，取得了巨大的成功。

　　一、管理咨詢類項(xiàng)目顧問配置策略

　　管理咨詢類項(xiàng)目是指為企業(yè)提供類似體系搭建、方案設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、考核方案設(shè)計(jì)等類項(xiàng)目，這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是，需要顧問深入企業(yè)了解企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營狀況，然后提出符合該企業(yè)特色的方案，在此類項(xiàng)目中需要輸出的是大量的文檔報(bào)告。所以在此類項(xiàng)目中，博革中心顧問配置策略是：

　　配置一名項(xiàng)目經(jīng)理，其技術(shù)也許不是最強(qiáng)的，但是項(xiàng)目經(jīng)理具有整體項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目推動(dòng)能力和資源調(diào)配能力，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的整體成功負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理一般配置MBB級別的顧問。

　　配置一名技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)所有與技術(shù)相關(guān)的工作，指導(dǎo)項(xiàng)目方向，參與整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)思路指定、工作任務(wù)分配，是整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān)人，也是項(xiàng)目成功的技術(shù)保障。技術(shù)總監(jiān)一般配置MBB級別的顧問。

　　咨詢顧問若干人，在技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下完成分配的工作，咨詢顧問一般配置資深BB級別的顧問。

　　顧問助理1-2人，在項(xiàng)目中主要工作是輔助技術(shù)總監(jiān)和咨詢顧問完成輔助性的工作，例如：數(shù)據(jù)采集、參與調(diào)研訪談并負(fù)責(zé)記錄、數(shù)據(jù)分析、文檔撰寫等。顧問助理一般配置BB級別顧問。顧問助理一般會(huì)常駐客戶現(xiàn)場，隨時(shí)與客戶溝通，以利項(xiàng)目順利完成。

　　二、培訓(xùn)類項(xiàng)目顧問配置策略

　　對于黑帶以上的專業(yè)課程培訓(xùn)，博革咨詢配置MBB級別的顧問完成；

　　對于綠帶的課程培訓(xùn)，博革咨詢配置資深BB級別的顧問完成；

　　對于培訓(xùn)師培訓(xùn)，博革咨詢配置MBB級別的顧問完成，在講解專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還會(huì)教授培訓(xùn)技巧的知識(shí)；

　　對于某些定制化的課程，博革咨詢會(huì)分模塊安排不同的顧問完成；

　　對于普及類的課程，博革咨詢配置BB或資深BB級別的顧問完成；

　　輔導(dǎo)類項(xiàng)目顧問配置策略

　　對于需要提供項(xiàng)目輔導(dǎo)的，博革咨詢會(huì)安排授課的MBB作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場安排資深BB作為項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問，必要時(shí)，博革咨詢還免費(fèi)配BB級別的顧問常駐現(xiàn)場一段時(shí)間，協(xié)助輔導(dǎo)顧問推進(jìn)項(xiàng)目。