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課程邀請(qǐng)函 | 博革成本革新專項(xiàng)課程火熱報(bào)名中!

日期:2023-09-12 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:


博革智造——企業(yè)精益成本革新專項(xiàng)課程

結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代困境,企業(yè)如何進(jìn)一步精化成本控制,在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳步。

●聚焦于企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等面臨的降本核心指標(biāo)

●基于國內(nèi)制造業(yè)面臨的經(jīng)營困境,以真實(shí)案例為基礎(chǔ)系統(tǒng)化的介紹企業(yè)降本核心理念

●十多位博革精益成本管理專家,歷時(shí)8個(gè)月潛心研發(fā),有效的成本管控方法論

●告訴企業(yè)如何快速的實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部成本到外部成本整體管控的課程

一、您的困惑?

1、對(duì)成本管理概念不清晰?

    企業(yè)對(duì)成本控制的手段、主體和范圍的認(rèn)識(shí)還不準(zhǔn)確,企業(yè)成本管理的觀念比較落后,甚至還存在著不太重視成本管理的觀念。企業(yè)的成本管理只限于生產(chǎn)過程,成本控制還沒有貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié),例如除了我們看得見的顯性成本,還有那些是被我們忽視的隱形成本呢?例如采購、外協(xié)、品質(zhì)、物流等方面是否可以做成本管控呢?


2、成本管理制度不完善?

    雖然絕大多數(shù)企業(yè)已建立起部分成本管理制度,但由于內(nèi)部控制制度還不完善,成本管理制度不成體系,導(dǎo)致成本控制效果不理想。


3、成本核算方法不科學(xué)?

    企業(yè)成本核算的方法較為落后,成本管理方式不夠科學(xué),影響成本管理的效果。企業(yè)雖然采用了相對(duì)較為先進(jìn)的成本核算方法,但與生產(chǎn)經(jīng)營流程還不夠適應(yīng),也影響了成本管理效果

二、我們的價(jià)值

    《差異化》和《成本最小化》是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略核心,但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下,企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進(jìn),在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢是企業(yè)老板和財(cái)務(wù)首席管最為苦惱的事情。

    博革在原有的成本管理課程基礎(chǔ)上,依據(jù)多年的精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),投入10多位精益成本專家,歷時(shí)8個(gè)月的潛心研究開發(fā)出本課程,目的是讓更多的企業(yè)掌控,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的成本浪費(fèi),并應(yīng)用合適的管理方法,如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC、節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)外包等,在得到看得見、摸得著的財(cái)務(wù)改善成果。


三、適合人群

    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等,中層高層管理人員參與。


四、課程收益

【了解精益成本管理的核心理念】

【掌握企業(yè)精益成本管理的推進(jìn)模式和步驟】

【掌握企業(yè)成本企劃管理的步驟與關(guān)鍵方法】

【掌握企業(yè)顯性成本管控的方法】

【掌握企業(yè)隱性成本管控的方法】

【掌握采購、外協(xié)相關(guān)的成本改善方法】

【掌握制造系統(tǒng)相關(guān)的成本改善方法】

【掌握品質(zhì)失敗成本的改善方法】

【掌握物流系統(tǒng)的成本改善方法】


五、課程特色

    基于當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背景,系統(tǒng)的介紹了當(dāng)下企業(yè)精益成本管理的核心理念

    全方位的講解了不同角度的企業(yè)成本管理的方法及步驟,具有實(shí)操性

從理論體系、方法工具和實(shí)施路徑,到視頻演示,模擬演練,讓學(xué)員快速掌握企業(yè)成本管理的路徑,從而獲得更好的應(yīng)用

    博革大咖級(jí)別講師,綜合20多年不同行業(yè)精益成本管理的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),層層剖析企業(yè)成本管理痛點(diǎn),深入淺出,引導(dǎo)學(xué)員掌握核心方法論

系統(tǒng)化、模塊化的課程內(nèi)容設(shè)置,適合不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理水平的企業(yè)管理者。


六、課程大綱

主題一【精益成本管理基礎(chǔ)】90分鐘

主題目標(biāo):

    充分了解企業(yè)成本管理的核心理念,以及常見的企業(yè)成本管理的陷阱,從企業(yè)戰(zhàn)略角度剖析企業(yè)成本管理的重要性,以及精益成本管理的推進(jìn)模式。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

1.企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱

2.戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管理的必要性

3.成本管理理論與實(shí)踐的結(jié)合

4.精益成本管理核心理念

5.精益成本管理推進(jìn)模式


主題二【企業(yè)成本企劃管理及維持】90分鐘

主題目標(biāo):

    從成本企劃重要性的角度切入,掌握成本企劃的推進(jìn)順序及步驟,結(jié)合豐田汽車成本目標(biāo)管理模式進(jìn)行分解。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

    1.成本企劃的重要性

    2.成本企劃的推進(jìn)順序和步驟

    3.成本工程VE管理介紹

    4.豐田汽車目標(biāo)成本管理模式介紹

    5.成本核算4大標(biāo)準(zhǔn)

    6.成本分析方法

    7.顯性成本為中心的成本控制

    8.隱性成本為中心的成本控制



主題三【采購和外協(xié)相關(guān)的成本改善】30分鐘

主題目標(biāo):

    從全價(jià)值鏈角度評(píng)估采購策略以及外協(xié)形式對(duì)企業(yè)成本的影響,掌握如何從成本最優(yōu)的角度選擇最合適的采購策略。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

    1.全價(jià)值鏈價(jià)值評(píng)估的意義和方法

    2.主材成本降低-采購策略的變化

    3.輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包


主題四【生產(chǎn)制造系統(tǒng)成本改善】60分鐘

主題目標(biāo):

    企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營本身的角度如何做好成本的管控及優(yōu)化,掌握如何通過生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)挖掘,進(jìn)一步降低制造系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的成本損耗。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

    1.生產(chǎn)過程物料損耗改善

    2.通過設(shè)計(jì)提升物料利用率

    3.庫存周轉(zhuǎn)率改善

    4.OPE人均生產(chǎn)效率的提升

    5.OEE設(shè)備綜合效率的提升

    6.能源費(fèi)用的降低


主題五【品質(zhì)失敗的成本改善】60分鐘

主題目標(biāo):

    通過對(duì)品質(zhì)的管控從而降低企業(yè)生產(chǎn)損耗,降低企業(yè)品質(zhì)損失成本,例如看得見的產(chǎn)品質(zhì)量損耗成本,以及看不見的客戶流失成本的改善。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

    1.失敗成本的統(tǒng)計(jì)與管理方法

    2.外部失敗成本的改善

    3.內(nèi)部失敗成本的改善


主題六【物流系統(tǒng)的成本改善】30分鐘

主題目標(biāo):

    物流成本往往最容易被忽視,隨著各種物流費(fèi)用的水漲船高,削弱了企業(yè)價(jià)格競爭優(yōu)勢,本章節(jié)讓大家掌握如何對(duì)廠內(nèi)外各種物流費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化的技巧。


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

    1.廠外物流費(fèi)用的降低

    2.廠內(nèi)物流費(fèi)用的降低


七、授課專家



八、課程報(bào)名

主辦單位:博革集團(tuán)

價(jià)     格:2150元/人(以上費(fèi)用包含培訓(xùn)、教材、茶點(diǎn)及稅費(fèi)。每家企業(yè)多人報(bào)名,或邀請(qǐng)其他企業(yè)一起報(bào)名,均享有優(yōu)惠)

課      時(shí):1天

聯(lián)  系  人:小博,15721533189

郵       箱:customer@biglss.com

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) :10月25日 合肥

                       10月27日 重慶


博革集團(tuán)介紹:

    博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),并融合國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了博革智造的模型,幫助國內(nèi)500+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變,有效為企業(yè)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的搭建及陪跑,助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。

    博革顧問團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè),如豐田、三星、富士康等,其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴,其中包含了:自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。


我們的榮譽(yù)


標(biāo)桿客戶






作者:小編


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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