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    客戶簡(jiǎn)介：蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運(yùn)會(huì)家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會(huì)家裝和公裝地板獨(dú)家供應(yīng)商，多年來致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗(yàn)。集團(tuán)總注冊(cè)資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團(tuán)總部位于歷史文化名城蘇州。

 

    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S管理的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

 

    該公司推行精益6S管理以來，整個(gè)工廠從外到內(nèi)煥然一新，既上檔次又有內(nèi)涵，獲得了政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的一致好評(píng)，他們都做了哪些呢？我三個(gè)方面給大家簡(jiǎn)要說明一下：

 

    1. 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的變化：6S管理長(zhǎng)廊，記錄了6S管理知識(shí)點(diǎn)，6S管理責(zé)任區(qū)域，以及各個(gè)區(qū)域改善的效果：從1S的徹底整理區(qū)分要不要，到2S的物料與工具的4定，接下來3S的徹底清掃、六源改善，還有4S管理標(biāo)準(zhǔn)卡的建立，讓員工從形式到行事再到習(xí)慣實(shí)現(xiàn)蛻變?yōu)樗仞B(yǎng)，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的案例、一個(gè)個(gè)經(jīng)典的故事或畫面，書寫了各個(gè)員工為公司做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做標(biāo)桿的畫面。當(dāng)然降本增效的成果也是相當(dāng)?shù)目捎^，僅僅一個(gè)定置就給公司省下了數(shù)萬元的費(fèi)用，6S管理的小舞臺(tái)，被他們唱出了精彩的大戲！

 

    2. 公司文化的打造：創(chuàng)新長(zhǎng)廊、大到企業(yè)戰(zhàn)略，小到啄木式創(chuàng)新；廣到社會(huì)責(zé)任、深到工匠文化節(jié)等等！讓人看到公司有明確的方向六化：品牌高端化、管理精益化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品服務(wù)化、運(yùn)營數(shù)字化、發(fā)展綠色化；讓人學(xué)到了6S管理知識(shí)及微創(chuàng)新的方法。讓聽到了介紹人介紹公司強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任及不斷表彰先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的精彩故事。難怪他們多次獲得了同行及政府的好評(píng)！

 

    3. 人員的變化：好的結(jié)果需要好的過程，好的過程需要好的管理人員及執(zhí)行力強(qiáng)的員工，他們不僅僅學(xué)到了精益6S管理知識(shí)、同時(shí)還打造了很多英雄事跡和團(tuán)隊(duì)文化，比如：擦玻璃就能擦出地區(qū)第一；清潔地坑就能把十幾年的臭環(huán)境變得清新；收集涂蠟改善就能降本增效；當(dāng)然因?yàn)楦鲄^(qū)6S管理工作得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，很多人被升了職加了薪評(píng)了勞模和獎(jiǎng)?wù)拢?/div>