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精益生產(chǎn)導(dǎo)入前需要明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-02-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)模式必須要設(shè)定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,并為了更好的接受新生產(chǎn)系統(tǒng),需要營造經(jīng)營變革氛圍后,在全員參與和創(chuàng)意中持續(xù)推進(jìn)。

  精益生產(chǎn)的導(dǎo)入首先要明確“導(dǎo)入戰(zhàn)略”,具體有以下三點(diǎn)內(nèi)容:

  1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意志要明確

  作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人必須要非常明確的傳遞一個信號,那就是“無論發(fā)生什么樣的情況,也要在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推進(jìn)精益生產(chǎn),把所有的浪費(fèi)徹底的消除”。同時倡導(dǎo)所有的管理人員和操作工在保證安全生產(chǎn)的前提下,相互尊重、積極參與,挑戰(zhàn)自我。
精益生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)入
  2、全員要參與

  讓所有的員工積極響應(yīng)企業(yè)的變革,讓大家了解精益變革的真正的目的,感受精益變革給大家?guī)淼闹苯邮芤?,如收入的增加、工作環(huán)境的優(yōu)化等。企業(yè)運(yùn)營中老員工是個寶,我們一定要確保讓這些老員工把多年積累下來的工作經(jīng)驗、操作技巧分享給其他的人員。只有這樣精益生產(chǎn)才能真正的成功,僅僅依靠設(shè)備的投資、新工藝技術(shù)的應(yīng)用是無法達(dá)到導(dǎo)入精益生成的真正目的。

  3、建立新的生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)

  設(shè)定從現(xiàn)在的大批量推動式生產(chǎn)模式,走向小批量拉動式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的方針目標(biāo),同時為實現(xiàn)持續(xù)減少庫存,縮短原材料的投入到成品的完成所需要的時間,所有的工序進(jìn)行準(zhǔn)備作業(yè)的改善活動,制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提高多技能華比率,通過自働化來實現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)保證等。

  在上述的“導(dǎo)入戰(zhàn)略”前提下,可以制定如下的更為明確的目標(biāo):

  1、生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的在制品的庫存量從三到七天趕上為一天

  2、生產(chǎn)周期時間從現(xiàn)在的15到25天壓縮到三天,最終目標(biāo)是一天

  3、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間從現(xiàn)在的兩小時縮短為30分鐘,最后達(dá)到10分鐘的終極目標(biāo)

  4、多技能化比率達(dá)到60%

  5、生產(chǎn)過程不良率控制在100 PPM以下。

作者:博革咨詢