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　　在疫情肆虐的2020年春天，進(jìn)入3月國內(nèi)的疫情慢慢收斂，很多地方管控開始逐步放開。這不南通某科技集團(tuán)就可以開始TPM輔導(dǎo)了。某科技集團(tuán)是南通第一批復(fù)工企業(yè)，在應(yīng)對疫情有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目是2019你那8月開始啟動(dòng)的，經(jīng)過和博革咨詢近半年的合作，現(xiàn)場有了明顯變化，設(shè)備故障降低近10%，OEE改善機(jī)臺已完成提升10%的目標(biāo)。

　　本次過去輔導(dǎo)主要是對TPM改善課題實(shí)施快速改善。這不一到工廠首先就是測體溫、登記，然后等人接進(jìn)去。管理仍然比較嚴(yán)格。今天我們?nèi)サ氖悄澈＠|工廠，主要生產(chǎn)海底電力電纜和光纜。年產(chǎn)值4000億左右，也是該科技集團(tuán)目前盈利能力較高的工廠。

　　首先就年前和疫情期間的作業(yè)進(jìn)行檢查，該工廠推行TPM三個(gè)模塊，第一個(gè)是自主維護(hù)模塊，第二個(gè)是OEE改善模塊，第三個(gè)是全優(yōu)潤滑模塊。自主維護(hù)維護(hù)基準(zhǔn)書已經(jīng)完成制作并張貼在現(xiàn)場，員工培訓(xùn)已進(jìn)行了一半，現(xiàn)場5S已進(jìn)行到清掃階段。OEE模塊中的故障分析改善模塊在持續(xù)進(jìn)行，截止到現(xiàn)在完成故障分析改善50件，故障率現(xiàn)在水準(zhǔn)0.14%。全優(yōu)潤滑站已經(jīng)建立完成，潤滑臺賬和潤滑油質(zhì)檢測已全面開始，該工廠大型電機(jī)、減速機(jī)比較多，接近300個(gè)潤滑點(diǎn)，涵蓋了齒輪油、液壓油、乳化劑、潤滑脂四種。

　　接下來是我們新內(nèi)容TPM改善周的輔導(dǎo)時(shí)間了，今天的主題是設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化改善周。說起設(shè)備點(diǎn)檢那是整個(gè)設(shè)備管理的前置工作，點(diǎn)檢工作做得好，能發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備異常，能避免和預(yù)防設(shè)備故障。本次主題是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，我們做的第一件事就是跟著設(shè)備點(diǎn)檢的人員一起去進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，一邊點(diǎn)檢一邊交流如何做設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化，在這個(gè)工廠分為兩種產(chǎn)品，一種是重大項(xiàng)目產(chǎn)品，點(diǎn)檢要求比較高，要求每兩個(gè)小時(shí)實(shí)施一次點(diǎn)檢，將過程數(shù)字要進(jìn)行記錄形成記錄文檔以便于后續(xù)進(jìn)行查找，另一種是平常產(chǎn)品，需要每天開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢，并且每天生產(chǎn)過程中要進(jìn)行生產(chǎn)過程巡檢。我們這次就是跟著生產(chǎn)過程巡檢到現(xiàn)場的。

　　博革周老師的輔導(dǎo)很有針對性，現(xiàn)場點(diǎn)檢分為三個(gè)部分，一個(gè)是功能性點(diǎn)檢，一個(gè)是隱患點(diǎn)檢，一個(gè)是健康點(diǎn)檢。功能性點(diǎn)檢顧名思義，是對設(shè)備功能進(jìn)行點(diǎn)檢，應(yīng)有的參數(shù)和功能進(jìn)行點(diǎn)檢。隱患點(diǎn)檢時(shí)只要對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患和故障隱患進(jìn)行點(diǎn)檢，安全隱患點(diǎn)檢點(diǎn)從哪里來，從LECD安全風(fēng)險(xiǎn)評估中來。故障隱患點(diǎn)檢點(diǎn)是對設(shè)備故障樹中涉及的項(xiàng)目和設(shè)備FMEA分析中涉及到失效監(jiān)控的點(diǎn)，特別是重點(diǎn)部位重點(diǎn)參數(shù)。設(shè)備健康點(diǎn)檢是對設(shè)備狀態(tài)的點(diǎn)檢，將不符合設(shè)備狀態(tài)的點(diǎn)進(jìn)行檢查后續(xù)利用設(shè)備復(fù)原表計(jì)劃表有計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備復(fù)原。針對這三個(gè)部分將設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化后再去區(qū)分自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)。區(qū)分完之后要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，自主維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書和專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書是必要制作的，制作完之后我們還應(yīng)對實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn)，對點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行打分，點(diǎn)檢的人員都了解點(diǎn)檢要如何做，遇到異常如何處理，這樣才是我們設(shè)備管理點(diǎn)檢的正確打開方式。

　　博革咨詢一直致力于協(xié)助企業(yè)完成精益生產(chǎn)推進(jìn)，幫你一起做精益，一起降成本，博革咨詢一直是你最佳的合作伙伴，不只是TPM……