客戶簡介:蘇州某集團是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商,北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應(yīng)商,多年來致力于為全球消費者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元,產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域,集團總部位于歷史文化名城蘇州。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù),主要是6S的起源及各個S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo),提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力,賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。
受新冠肺炎影響,全國大多數(shù)企業(yè)在有序復(fù)工,在這些復(fù)工的企業(yè)名單中,我重點來介紹下蘇州某6S項目的復(fù)工情況:
一、如何對待員工?
管理層承諾:面對疫情,集團第一時間作出‘不裁員、不減薪’的硬核承諾,并為身在湖北的員工送去口罩等防疫物資,疫情以來,他們對外的一系列舉措,亦無不體現(xiàn)著企業(yè)的責(zé)任,與戰(zhàn)勝疫情的決心!
二、如何對待合作伙伴?
一封公開線,秉持“共克時艱,共赴花開”原則,將公司準(zhǔn)備的很多有價值的措施更詳細(xì)地公告出來。這些措施有減負(fù),有賦能,體現(xiàn)了公司對合作伙伴們的誠意,為各合作伙伴共同建立一個更美好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和命運共同體創(chuàng)造了良好的條件,它的核心的思想就是為合作伙伴減負(fù)、賦能,提升效率,共渡難關(guān)。
三、如何快速穩(wěn)健復(fù)工?
在確保疫情防控到位的前提下,工廠化壓力為動力,積極打響了這場“抗疫”之下的“復(fù)工之戰(zhàn)”。目前,現(xiàn)場辦公已完全恢復(fù),產(chǎn)能基本恢復(fù)。
1、進入廠區(qū)前,必須先測量體溫。
2、車間員工佩戴口罩,嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。
3、送菜上門,感受德爾溫暖的關(guān)懷;
4、支援國際伙伴,戰(zhàn)疫無國界
同“心”戰(zhàn)疫,工廠一直在努力!
項目工廠不僅僅長三角一體化抗“疫”復(fù)產(chǎn)先進企業(yè)模范,同時還是客戶、經(jīng)銷商、政府點贊的企業(yè),因為他們不僅僅產(chǎn)品做得好,而且6S工作在同行也做得非常出彩(如上圖為本周檢查現(xiàn)場的圖片,非常干凈整潔),下一步精益管理他們也在摩拳擦掌中,抗“疫”期間,博革賦能助力企業(yè)一直在行動,是各企業(yè)在經(jīng)濟下行趨勢下降本增效的“好幫手”。
END
作者:博革咨詢
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