某科技集團于20世紀(jì)90年代初進入光纖通信領(lǐng)域,現(xiàn)已發(fā)展成為電信、電力兩輪并驅(qū),涉足投資、置業(yè)、酒店服務(wù)等行業(yè),成為擁有20家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術(shù)企業(yè)集團。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與該集團提供TPM咨詢服務(wù),主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護,并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展,使員工設(shè)備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
近日,該集團光纖工廠二樓舉行了TPM項目注冊大會,上海博革金學(xué)俊老師、熊霆老師、萬少石參與項目注冊的培訓(xùn)和各廠項目注冊的研討:
一、首先,項目總監(jiān)金總對該集團TPM三年規(guī)劃的三個階段做了說明:
導(dǎo)入階段:
>>TPM培訓(xùn),培養(yǎng)精益TPM管理種子人才;
>>6源活動開展推行車間六源查找與改善,逐步消除生產(chǎn)和現(xiàn)場管理績效瓶頸;
>>開展現(xiàn)場6S、自主維護、專業(yè)維護、焦點改善及項目全壽命周期管理為后期TPM的深入開展打下堅實基礎(chǔ)
提高與深入階段:
>>完善公司TPM運營KPI管理系統(tǒng),使之成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力保障;
>>利用TPM系統(tǒng)改善和目標(biāo)性改善機制,推行全員改善系統(tǒng),形成全公司的持續(xù)改善氛圍;
>>TPM運營模塊及專業(yè)工具方法的引入,對全公司的設(shè)備管理模式進行標(biāo)準(zhǔn)化并深入,提升企業(yè)運營與體質(zhì)
成熟階段到持續(xù):
>>TPM的全面優(yōu)化和精益TPM運營體系的成熟和持續(xù);
>>利用TPM效率提升改善方法和工具,達到全力推動TPM持續(xù)運營體系,完善TPM管理體系的內(nèi)涵;
>>精益人員管理知識工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用,打下支撐未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎(chǔ)
二、接著,項目經(jīng)理熊霆老師對TPM第一階段開展的內(nèi)容一一做了說明:
>>集團層面系統(tǒng)建立;
>>現(xiàn)場6S管理;
>>自主維護AM;
>>專業(yè)維護PM;
>>預(yù)知維護體系建立;
>>設(shè)備全期管理;
>>五星員工培養(yǎng);
>>設(shè)備焦點改善;
>>設(shè)備人員任職資格與薪酬體系建立;
>>設(shè)備使用規(guī)范管理
三、對TPM展開的內(nèi)容培訓(xùn)后,對各單位開展的TPM內(nèi)容展開討論,并對目標(biāo)做分解;
通過本次注冊會的培訓(xùn)和討論,該集團各廠明白了TPM推行的階段目標(biāo),各廠負責(zé)人表示,在今后TPM推進過程中,按集團TPM項目注冊的要求,把目標(biāo)做分解,按TPM各模塊的內(nèi)容,扎實做好各項工作,完成TPM的階段目標(biāo),使員工自主維護技能得到提升,設(shè)備OEE等各指標(biāo)得到提升。
作者:博革咨詢
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