- 精益生產(chǎn)改善中全員參與之高層關(guān)注的重要性
- 來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-01-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):
全員參與作為評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要節(jié)也正是體現(xiàn)了精益生產(chǎn)要想成功實(shí)施的關(guān)鍵所在,所謂全員參與,不僅僅是員工參與,公司的高層甚至老板都要參與其中,形成自上而下的改革決心和建立自下而上的變革基礎(chǔ),因此要想做到全員參與,首先要做到的就是高層關(guān)注,因?yàn)榫孀兏锸且淮胃锩?,一定要自上而下達(dá)成思想意識(shí)上的統(tǒng)一,并且變革更多是公司高層對(duì)現(xiàn)有的管理存在不同想法,期望通過(guò)某種方式打破目前現(xiàn)狀以求在某方面得到突破和提升,這些方面除了管理方面的需求也包括人員能力方面的需求。那么,作為公司高層,如何才能做好高層關(guān)注這個(gè)環(huán)節(jié)呢?我認(rèn)為,高層關(guān)注需要做好以下方面:
1.公司高層一定要從公司戰(zhàn)略發(fā)展及未來(lái)目標(biāo)出發(fā)設(shè)定未來(lái)需要變革的內(nèi)容,也就是公司高層一定要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的思想,根據(jù)公司的期許,設(shè)定變革目標(biāo)和方向,并組織各部門人員進(jìn)行理解和承接,將這些內(nèi)容進(jìn)行自上而下分解,設(shè)立層層目標(biāo),戰(zhàn)略可以做中長(zhǎng)期,目標(biāo)一定是按照不同階段進(jìn)行設(shè)置;
2.高層的參與內(nèi)容要做到監(jiān)督和考核相并,監(jiān)督就是日常的管理內(nèi)容,要按照《高層標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》內(nèi)容進(jìn)行管控,基本要包括供應(yīng)鏈端的問(wèn)題,工廠端的問(wèn)題及客戶端的問(wèn)題,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是:P(效率)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(計(jì)劃、交期)、S(安全)、M(人、機(jī)、料、法)、E(環(huán)境)這些方面的日常問(wèn)題表現(xiàn),但不可以面面俱到,要依據(jù)每周/月的管理重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和巡視
3.高層參與要做好資源支持。一些關(guān)鍵的項(xiàng)目需要進(jìn)行必要的投入,設(shè)定公司能夠接受的投入產(chǎn)出比,參與項(xiàng)目收益核算,做好決策。
4.實(shí)施考核,高層關(guān)注的重點(diǎn)一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核管理,以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)考核體系需要高層的全面支持。
5.高層關(guān)注的具體形式我認(rèn)為是做好日巡查、周匯報(bào)和月總結(jié)。也就是說(shuō)高層每日要有自己關(guān)注的內(nèi)容,并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄并跟蹤改善,確認(rèn)效果。每周需要關(guān)注每周異常問(wèn)題top3完成情況,結(jié)合周目標(biāo)要求各部門匯報(bào)目標(biāo)偏差異常管理;每月要定期召開精益總結(jié)會(huì)議,各部門要有月度目標(biāo)達(dá)成狀況分析,關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度分析,月度收益分析,高層一定要進(jìn)行實(shí)際效果確認(rèn),必要的時(shí)候可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門共同確認(rèn)實(shí)際效果。
公司高層關(guān)注能否做的到位和徹底對(duì)于后期精益的變革效果會(huì)起到至關(guān)重要的作用,所以高層關(guān)注除了以上內(nèi)容以外還要真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用,對(duì)于公司的高層一定要有高屋建瓴的作用,每年公司高層都要共同制定未來(lái)公司的發(fā)展方向,對(duì)于精益生產(chǎn)要有兩到三年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并形成可分解的目標(biāo),要進(jìn)行年度預(yù)算管理,對(duì)于來(lái)年的變革要有清晰地改善路徑,最終引導(dǎo)公司所有部門人員搭建自己的精益管理體系和管理模型,是精益生產(chǎn)的改善思想成為公司企業(yè)文化的重要組成部分,只有這樣才能是真正做到了高層關(guān)注,精益的改善之路才能夠越走越遠(yuǎn)。
2.高層的參與內(nèi)容要做到監(jiān)督和考核相并,監(jiān)督就是日常的管理內(nèi)容,要按照《高層標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》內(nèi)容進(jìn)行管控,基本要包括供應(yīng)鏈端的問(wèn)題,工廠端的問(wèn)題及客戶端的問(wèn)題,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是:P(效率)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(計(jì)劃、交期)、S(安全)、M(人、機(jī)、料、法)、E(環(huán)境)這些方面的日常問(wèn)題表現(xiàn),但不可以面面俱到,要依據(jù)每周/月的管理重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和巡視
3.高層參與要做好資源支持。一些關(guān)鍵的項(xiàng)目需要進(jìn)行必要的投入,設(shè)定公司能夠接受的投入產(chǎn)出比,參與項(xiàng)目收益核算,做好決策。
4.實(shí)施考核,高層關(guān)注的重點(diǎn)一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核管理,以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)考核體系需要高層的全面支持。
5.高層關(guān)注的具體形式我認(rèn)為是做好日巡查、周匯報(bào)和月總結(jié)。也就是說(shuō)高層每日要有自己關(guān)注的內(nèi)容,并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄并跟蹤改善,確認(rèn)效果。每周需要關(guān)注每周異常問(wèn)題top3完成情況,結(jié)合周目標(biāo)要求各部門匯報(bào)目標(biāo)偏差異常管理;每月要定期召開精益總結(jié)會(huì)議,各部門要有月度目標(biāo)達(dá)成狀況分析,關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度分析,月度收益分析,高層一定要進(jìn)行實(shí)際效果確認(rèn),必要的時(shí)候可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門共同確認(rèn)實(shí)際效果。
公司高層關(guān)注能否做的到位和徹底對(duì)于后期精益的變革效果會(huì)起到至關(guān)重要的作用,所以高層關(guān)注除了以上內(nèi)容以外還要真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用,對(duì)于公司的高層一定要有高屋建瓴的作用,每年公司高層都要共同制定未來(lái)公司的發(fā)展方向,對(duì)于精益生產(chǎn)要有兩到三年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并形成可分解的目標(biāo),要進(jìn)行年度預(yù)算管理,對(duì)于來(lái)年的變革要有清晰地改善路徑,最終引導(dǎo)公司所有部門人員搭建自己的精益管理體系和管理模型,是精益生產(chǎn)的改善思想成為公司企業(yè)文化的重要組成部分,只有這樣才能是真正做到了高層關(guān)注,精益的改善之路才能夠越走越遠(yuǎn)。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 南通中藍(lán)工程塑膠有限公司 全面目視化設(shè)計(jì)簽約
2023年7月必旺智能科技與南通中藍(lán)工程塑膠有限公司全面目視化設(shè)計(jì)簽約 /news/4797.html
- 鐵嶺選礦藥劑有限公司 6S管理+全面目視化設(shè)計(jì)簽約
必旺將從工廠精益現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度,對(duì)工廠進(jìn)行整體6S管理和目視化設(shè)計(jì),聚焦質(zhì)量效益,推動(dòng)精益管理理念在各企業(yè)落地生根。 /news/4796.html
- 江蘇長(zhǎng)虹智能裝備股份有限公司 全面目視化設(shè)計(jì)簽約
上海博革在工廠目視化設(shè)計(jì)上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn),提供一套可行的目視化管理方案,為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造一目了然的安全環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的管理理念,實(shí)現(xiàn)高效 /news/4795.html