- 【公司動(dòng)態(tài)】江蘇某通訊器材公司開展TPM項(xiàng)目注冊(cè)研討會(huì)
- 來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-08-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):
江蘇某通訊器材公司今年6月開始導(dǎo)入TPM管理,7月份對(duì)TPM開展注冊(cè)項(xiàng)目的研討會(huì),本次研討會(huì)5個(gè)二級(jí)廠單位的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等高層管理人員,集團(tuán)設(shè)備管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),上海博革金總,項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師,咨詢顧問萬少石參加本次研討會(huì)。
重點(diǎn)對(duì):TPM系統(tǒng)策劃;全壽命周期管理; TPM九大支柱框架模型及內(nèi)容;上海博革TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)路徑;TPM三年規(guī)劃思路,導(dǎo)入階段、提高與深入階段、成熟階段到持續(xù)三個(gè)階段的內(nèi)容;各子公司展開的模塊和內(nèi)容等內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)。
一、首先,項(xiàng)目總監(jiān)金總對(duì)TPM輔導(dǎo)的目標(biāo),展開的模塊、和總體的推進(jìn)的注意事項(xiàng)做了輔導(dǎo)
二、上海博革熊霆老師對(duì)TPM項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃和展開實(shí)施的具體內(nèi)容做輔導(dǎo),并對(duì)TPM項(xiàng)目推進(jìn)組織及職責(zé);TPM推進(jìn)管理辦法;各廠推進(jìn)小組KPI及行動(dòng)計(jì)劃;TPM里程碑計(jì)劃做詳細(xì)的輔導(dǎo)
三、接著、對(duì)廠級(jí)項(xiàng)目組織建立、推進(jìn)小組構(gòu)成、項(xiàng)目KPI的設(shè)定、及行動(dòng)計(jì)劃展開分組討論,在小組討論會(huì)上,上海博革金總、熊霆老師、萬少石老師對(duì)各小組的疑問現(xiàn)場(chǎng)做解答,最后,各小組把討論的事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表,上海博革金總和熊霆老師一一解答。
設(shè)備總監(jiān)張總對(duì)本次的輔導(dǎo)表示肯定,并相信各廠根據(jù)老師的輔導(dǎo)思路,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中有問題提出來,并把各項(xiàng)內(nèi)容做進(jìn)一步的拆分,落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中去,相信TPM項(xiàng)目一定會(huì)落地生根,對(duì)企業(yè)的效率,設(shè)備OEE等指標(biāo)有明顯的提升。
作者:博革咨詢
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