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　　2016年12月23日-25日，天辰恒正精益生產(chǎn)推進(jìn)SWOT分析總結(jié)大會(huì)在京舉行，上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁金學(xué)俊蒞臨北京天辰恒正公司進(jìn)行精益生產(chǎn)相關(guān)指導(dǎo)工作。23日早上八點(diǎn)，公司總經(jīng)理張峰、總經(jīng)理助理周耀廷、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張紅麗、人事行政總監(jiān)張亞娜、財(cái)務(wù)總監(jiān)王慶華等公司領(lǐng)導(dǎo)和公司其他管理人員參加了會(huì)議。 　　首先金總給全員介紹了精益生產(chǎn)的起源、基本概念、指標(biāo)的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，接著進(jìn)行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標(biāo)50余項(xiàng)。 　　最后張峰總經(jīng)理，闡述了公司的戰(zhàn)略愿景。通過(guò)張峰總經(jīng)理的闡述，公司全員對(duì)公司的戰(zhàn)略愿景有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，也對(duì)公司的發(fā)展方向有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。

　　24日上午，公司管理層全員，通過(guò)小組討論，分別制定了公司的愿景、使命、價(jià)值觀、服務(wù)理念、公司定位。同時(shí)也分別形成了公司的戰(zhàn)略愿景圖。

　　下午，討論制定了公司的戰(zhàn)略地圖。

　　25日上午，公司管理層全員，根據(jù)戰(zhàn)略地圖，提取經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，并制作經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)邏輯樹(shù)。

　　三天的會(huì)議過(guò)程中，公司全部管理層，完全脫產(chǎn)參加，積極發(fā)言，全身心投入。會(huì)議結(jié)束后，各個(gè)小組利用下班后時(shí)間，還繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論。

　　三天的會(huì)議盡管結(jié)束了，但是我們的討論和工作還在繼續(xù)，還需要把三天的結(jié)果和內(nèi)容落地。