一、課程背景
企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題……85%以上的關鍵瓶頸,是基礎管理體系建設不完善和基層管理者能力嚴重不足;企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎,班組健康企業(yè)才能健康,班組長承擔著每個企業(yè)的現(xiàn)場安全、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇,對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高。不少管理家指出,企業(yè)的核心競爭在于員工綜合素質的競爭,班組長在員工素質提升中又起著至關重要的作用。
兵頭將尾的班組長如此重要,我們的班組長能力和綜合素質現(xiàn)狀又怎樣呢?通過權威調(diào)查機構數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的班組長存在以下嚴重問題:
1、只懂技術、不懂管理
2、知識結構不完善、缺乏溝通協(xié)作技能
3、培訓和教育員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式,缺乏激勵督導技能
4、基本職業(yè)觀、職業(yè)認識、職業(yè)規(guī)劃欠缺
5、缺乏系統(tǒng)的管理知識,缺乏相適應的管理工具和管理方法
班組管理是企業(yè)生命力的管理,班組管理的內(nèi)容,如質量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎。班組長課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀,以對班組長的勝任能力分析為基礎,進行深入、系統(tǒng)的課程設計,以期通過系列班組長培訓,塑造新時代班組長的關鍵能力,提升企業(yè)的班組管理水平,增強基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。
二、課程對象
本培訓建議部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、質量工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門主管、班組長。
三、培訓目的
1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
2、了解怎樣提升班組長領導和管理水平
3、掌握作為班組長適宜的領導風格
4、培養(yǎng)班組長優(yōu)秀的溝通方法
5、卓越的人員管理技巧與方法
6、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
7、革新觀念,學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思想,培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光,提高學員預見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力
8、掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法,分析工藝技術和管理對效率產(chǎn)生的影響
9、掌握尋找浪費和消除浪費的要領掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強標準化作業(yè)管理,固化一線生產(chǎn)效率改善的成果
四、課程用時
2天
五、課程大綱
班組能力提升 |
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模塊 |
單元 |
輸出表單 |
目標與任務 |
精益生產(chǎn)概論 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場目標與績效管理 |
《班組目標管理表》 |
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班組長勝任能力 |
《班組長勝任能力表》 |
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角色認知與職責 |
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工作任務 |
《班組長工作任務表》 |
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質量管理 |
生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制-4M變更點管理 |
《4M變更點管理表》 |
關鍵質量工序管理 |
《CTQ/CTP管理包》 |
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QC-7大分析工具 |
《QC7大工具案例包》 |
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效率管理 |
IE工業(yè)工程基本手法 |
《IE工業(yè)工程案例包》 |
生產(chǎn)現(xiàn)場巡查與督導 |
《巡查記錄表》 |
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作業(yè)觀察 |
《作業(yè)觀察表》 |
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標準作業(yè) |
《標準作業(yè)票》 《標準作業(yè)組合票》 |
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設備管理 |
TPM管理基礎 |
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設備自主維護 |
《自主維護管理包》 |
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設備OEE管理 |
《OEE統(tǒng)計表》 |
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SMED快速換模 |
《SMED改善表》 |
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人員管理 |
生產(chǎn)交接班與班前會管理 |
《交接班記錄表》 |
員工工作評價與激勵 |
《員工工作評價標準》 |
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員工工作面談 |
《員工工作面談記錄表》 |
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員工工作安排 |
《員工技能評價表》 |
|
如何下達工作指令 |
《5W2H表》 |
|
工作指導 |
《作業(yè)分解表》 |
開課時間
8月24-25日(周六-周日)
價格及優(yōu)惠
7.31日24:00前 報名享8折優(yōu)惠,3000元/人,可省800元;
8.10日24:00前 報名,3500元/人,可省300元;
8.11日后 報名恢復原價,3800元/人!
免費試聽:凡后續(xù)有內(nèi)訓及項目合作的,簽訂合同時可直接減免公開課費用
上課地點
上海市長寧區(qū)天山路641號慧谷白貓科技園1號樓
報名咨詢
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021-62373515
-
15721533189(手機/微信)
作者:博革咨詢
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