上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理,5S檢查作為TPM的重要內(nèi)容,前期滾動的對各區(qū)域做5S的檢查,但在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)員工的自主性不高,有些檢查的問題反復(fù)的發(fā)生,不能徹底的檢查,6月份,對5S檢查實現(xiàn)員工自檢、工序交叉檢查,公司級檢查三級5S的檢查,并對檢查的5S問題點,班組開展問題點的討論和分享,上海博革萬少石老師全程參與了5S檢查體系的建立和檢查問題點的分享和互動。
一、首先,對清掃點檢表做了修訂,增加了班組長對員工清掃點檢表的抽檢,并做了三級5S檢查的宣貫
清掃點檢表的修訂
二、對檢查的5S問題點做原因的說明,并對一些經(jīng)常發(fā)生的5S問題,讓員工說出不能得到徹底解決的真因
三、上海博革萬少石老師,通過檢查的5S問題點做了分析,并對檢查過程中的問題點做了答疑
萬少石老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
三、通過5S檢查的分享和討論,可以充分發(fā)揮員工平常工作中的經(jīng)驗,對一些5S問題點難改善的,從防呆上,員工可以提一些改善的建議,并形成CI的報告
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團(tuán)攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,推動企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項目圓滿結(jié)案
整體項目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊的打造,在項目推進(jìn)的同時夯實了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達(dá)科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計項目
康信達(dá)科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計布局,故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計》項目。 /news/4838.html