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【公司動態(tài)】某化工企業(yè)開展Know -Why分析與清掃活動
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2019-06-03 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理,從3月份開始成功導(dǎo)入六源管理,對擠出機(jī)加料口清掃困難源的管理,開展了清掃的活動
    
    一、通過六源的盤點(diǎn),把加料口作為重點(diǎn),運(yùn)用Know -Why分析表,從現(xiàn)狀把握、設(shè)定改善目標(biāo)、原因分析,改善對策(小組成員“頭腦風(fēng)暴”)、設(shè)備結(jié)構(gòu)分析及改善行動計劃、改善后效果等幾個方面做重點(diǎn)的改善
    
    項(xiàng)目經(jīng)理熊老師做Know -Why分析的培訓(xùn)
    
    二、根據(jù)Know -Why分析表得出的結(jié)論,對擠出機(jī)加料口定期做清掃
    
    5月15日,擠出機(jī)一個班組對1號擠出機(jī)開展清掃活動,清掃活動前,由TPM推進(jìn)員做了安全的宣導(dǎo)、員工并穿戴PPE,做好清掃的安全的活動。
    
    三、清掃共分兩組進(jìn)行,對加料口正面和背面做清掃,并按步驟先對加料口、加料口導(dǎo)流槽、廢料收集槽等進(jìn)行清理
    
    四、清掃完成后,對地面進(jìn)行清掃,并對清掃后的區(qū)域做檢查,清掃完成后的現(xiàn)場,形成了清掃基準(zhǔn)書的標(biāo)準(zhǔn)
    
    五、通過本次清掃的活動,和員工交流和討論,形成了加料口的清掃作業(yè)規(guī)程,作業(yè)規(guī)程共分:作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、作業(yè)后確認(rèn)等三個步驟。
    
    作業(yè)過程的清掃中,按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示
    
    加料口清掃作業(yè)規(guī)程
    

作者:博革咨詢