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咨詢公司專家、各位同仁：
下午好！
今天我們在這里隆重召開了“XXX集團精益六西格瑪2018年項目結案評審總結暨2019年啟動大會”。公司自從2015年6月正式引入精益六西格瑪管理理念以來，將之應用于綠帶、黑帶、DFSS、QCD項目管理、FMEA工作以及各項日常分析管理工作等諸方面，并取得了不菲的經濟效益。精益六西格瑪成功導入與發(fā)展是與公司領導的高度重視、咨詢專家的精心培訓及輔導、項目推進辦公室的卓著有效管理、項目組成員的辛苦付出是分不開的。
在此，讓我代表公司對上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學俊董事長以及項目組的同志們表示衷心的感謝！
通過近幾年的實施，精益六西格瑪這種強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果并加以完善、改進的管理策略已經在公司扎根發(fā)芽，正逐漸深入。2019年是公司推進五年發(fā)展規(guī)劃、全面實施“3+3”戰(zhàn)略，實現企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的發(fā)力之年。目前，高質量產品的增長需求趨勢對公司提質提出了新的挑戰(zhàn)；原材料依賴癥，定價權缺乏等對公司降本目標的實現沖擊較大；煙草業(yè)銷量總體持續(xù)下降，煙草市場發(fā)展天花板效應的充分顯現使得未來市場的競爭更加殘酷。如何變被動為主動，提升市場競爭力，強壯己身，縮小與世界先進管理水平的差距是擺在我們面前的一項課題。
基于以上形勢，我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，推動公司全面進入發(fā)展的快車道。因此，借鑒精益六西格瑪先進、科學的管理理念，引入并強化先進的質量管理分析工具在目前，甚至未來是十分必要的，是公司走向國際化、實現中長期戰(zhàn)略目標，打造百年XXXX奠定堅實的發(fā)展基礎的必然選擇和有效途徑。
一、2015-2018年主要工作回顧
1、完成了倡導者、黃帶、綠帶、黑帶、DFSS、MSA、FMEA、SPC等培訓工作，共有53人獲得了綠帶資格證書，54人獲得了培訓合格證書，10人獲得了黑帶資格證書；同時培養(yǎng)了19名綠帶講師、DFSS研發(fā)人員71人，綠帶人員107人。
2、4年來，成功實施了48個綠帶、12個黑帶、10個DFSS項目，實現凈收益1200多萬元。同時，根據精益六西格瑪項目與QC項目的不同特點，為推動全面質量、成本、效率管理工作，從2016年起將精益六西格瑪理論與QC項目有機地進行結合，實施全員操作崗參與的QCD（質量、成本、效率）項目管理活動。目前，公司QCD活動在公司已形成了一種文化，一種自覺自發(fā)的一種習慣，基層操作崗員工能夠在本職崗位上積極主動地去想問題、分析問題、解決問題。三年來共實施QCD項目919項，經濟效益顯著。
3、在2017年度組織公司內部的綠帶講師編制了自己的內部培訓教材，并在2018年度開展了由公司綠帶講師擔任師資的值段長及以上人員參加的綠帶普及培訓工作，參加培訓人數為382人，驗收通過率達91.62%，同時，組織對公司全體操作崗人員進行了黃帶培訓，全面提升了員工對精益六西格瑪的認知度；
4、為加強統(tǒng)計技術工具的實際應用，強化風險預防觀念，完成了統(tǒng)計技術基礎知識及控制圖、排列圖、雷達圖、過程能力指數等近30種統(tǒng)計技術工具和方法的內部培訓教材，并完成了統(tǒng)計技術工具應用內部培訓工作。同時，對公司管理技術人員開展了以FMEA專項培訓為主的10多期實際應用培訓，極大提高了員工對統(tǒng)計技術工具尤其是FMEA理論知識的掌握及實際應用水平。
二、2018年工作存在的問題及解決措施
2018年綠帶、黑帶、DFSS項目實施效果雖然較好，但在實際實施過程中，仍存在一定不足，有待完善提高。
1、在2018年項目實施過程中，存在項目進展受阻或項目完成效果不理想的情況。主要原因是在項目立項時，沒有對項目管理做出規(guī)范性要求，沒有制定項目實施公約，項目實施約束力較低。要求針對2019年項目，各項目組根據各自項目特點制定的項目實施公約，明確項目過程管理要求，充分調動每位項目組成員的積極性，使其能夠從項目涉及的人、機、料、法、環(huán)、測六個方面去推進項目的實施。
2、由于項目組成員來自多個部門，項目負責人與組員，組員與組員之間或多或少存在溝通不暢的情形，影響了項目的實施。要求各項目負責人要發(fā)揮領導作用，提高協調溝通能力，在項目實施時要定期組織專題會議進行項目推進研討，以保證項目實施質量。
3、精益六西格瑪常態(tài)化管理推進工作實施進展較緩慢，改革創(chuàng)新動能不足。個別部門一把手的主導方向與公司要求存在偏差，只強調部門利益，忽視或弱化整體利益，有時存在誤導的情形。要求各部門今后要從公司長遠發(fā)展的角度去規(guī)劃發(fā)展思路，在數據積累及分析上要積極、主動，并積極探討過程、產品、服務中應用精益六西格瑪理論、方法論、工具的可行性并付諸實施。
4、精益六西格瑪管理的宣傳、推廣、經驗分享力度不夠。主要表現是沒有在部門內部實行有效地溝通機制；同時，與外部供方、相關方等的交流也很少，沒有將外部同仁的好經驗、好辦法引入公司。要求今后在內部定期組織召開項目進展推進會，分享過程經驗和好的辦法；同時，通過實施供方認證、客戶走訪等與外部展開多層次的交流，互通有無，推進公司精益六西格瑪管理水平更上一層樓。
三、2019年重點工作、目標及要求
2019年是公司推進五年發(fā)展規(guī)劃、全面實施“3+3”戰(zhàn)略，實現企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的發(fā)力之年。新的挑戰(zhàn)與機遇已經擺在我們面前，我們要本著“落實”的總要求真正做到狠抓落實、善抓落實、抓好落實，推動各項工作任務的順利實現。
2019年度目標及任務：
1、力爭實施綠帶項目8個，黑帶項目2個、DFSS研發(fā)項目5個；保證綠帶項目平均財務收益20萬以上，黑帶項目30萬以上，保證DFSS研發(fā)項目獲得圓滿成功。
2、自主順利地完成綠帶、黑帶項目的輔導工作。
3、大力推進QCD項目的實施，力爭實現突破。項目完成數量超同期；實施過程經濟效益超同期。
4、完成全員操作崗QCD培訓工作。
針對目標和任務，要求如下：
1、抓好2019年度綠帶、黑帶、DFSS項目的推進、落實工作，要求保質保量的完成項目實施工作。
2、做好2018年度已完成項目的跟蹤、驗證，保持項目成果的穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)揮已完成項目的潛在價值，為公司“3+3”戰(zhàn)略目標的實現添磚加瓦。
3、各部門要積極將精益六西格瑪理論、統(tǒng)計技術工具、FMEA分析等應用到研發(fā)設計管理、生產控制管理、各項消耗管理、檢驗工作以及相關分析總結工作上，真正做到學以致用。
4、持續(xù)做好潛在失效模式及后果分析（FMEA）工作，滿足客戶尤其是英美煙草、菲莫等國外客戶對過程工作質量及風險預防管理的要求，做到防患于未然。
5、操作崗是公司最直接接觸現場的崗位，操作崗員工素質的高低直接影響工作的質量。在公司開展全員操作崗QCD專項培訓的前提下，各抄紙分廠、能動分廠不但要積極配合，確保100%的培訓參與率；而且還要加強QCD項目的檢查、指導與溝通交流，確保項目落到實處，形成規(guī)模效益。
同志們，當前和今后，公司進入效益大升級、發(fā)展大提速的新時期，2019工作的主旋律是“落實”。領導帶頭，思想引領，明確責任，真抓實干、統(tǒng)籌兼顧、不懈奮斗是做好落實的關鍵。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，各部門要以本次總結暨啟動會順利召開的契機，認真總結精益六西格瑪推進過程中經驗與體會，明確任務目標，堅定信心，凝聚力量；發(fā)揚XXXX人善勇善戰(zhàn)、善做善為、不畏困難、勇爭一流的精神，用腳踏實地的行動來推動各項目標任務落在實地、見到實效。
最后祝公司精益六西格瑪戰(zhàn)略管理項目取得圓滿成功！
祝各位工作順利，身體健康！
謝謝各位！
作者：博革咨詢
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