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上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理深化活動，經(jīng)過2月份的項目啟動會，進(jìn)入4月份以來，開始對設(shè)備故障樹做培訓(xùn)。
一、設(shè)備故障樹培訓(xùn)共分設(shè)備故障的樹形結(jié)構(gòu)、故障分析與對策、自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的區(qū)分、自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)清單的形成四個部分展開。
二、 設(shè)備故障樹形結(jié)構(gòu)：
在選取了擠出機(jī)馬達(dá)異響的故障做分析后，故障分析的方向主要是故障發(fā)生的頻次、故障的金額損失、故障對生產(chǎn)的影響做故障樹的分析，并充分發(fā)揮員工的參與，來完成故障樹的分析。
故障樹的樹形結(jié)構(gòu)
三、 故障對策制定：
在設(shè)備故障樹的樹形結(jié)構(gòu)分析完成后，對相應(yīng)的設(shè)備的故障，制定相應(yīng)的對策，這個環(huán)節(jié)，通過所有人員來共同制定對策并驗證。
對策擬定
四、自主與專業(yè)維護(hù)的區(qū)分：
并通過設(shè)備維修部門與生產(chǎn)人員來共同區(qū)分哪些的生產(chǎn)現(xiàn)場的自主維護(hù)，哪些是由維修部門來做的專業(yè)維護(hù)。
五、自主與專業(yè)維護(hù)的清單：
在自主與專業(yè)維護(hù)清單完成后，根據(jù)設(shè)備故障的判斷基準(zhǔn)、故障現(xiàn)象、維護(hù)的周期、維護(hù)的部門和責(zé)任人，制定自主與專業(yè)維護(hù)清單。
設(shè)備維護(hù)清單
作者：博革咨詢
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