自從公司組織了5S/TPM管理的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),讓我深深體會(huì)到,做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起, 我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運(yùn)用到工作中。 通過TPM的開展能使我們車間得到美化,我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化,更能提高工作效率。希望我們?cè)?a href="http://tjfangyuan.cn/bps/TPM/" target="_blank">TPM的指引下,成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),通過學(xué)習(xí),讓我體會(huì)更深的是要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理,改善,首先得保證員工思想上的統(tǒng)一,這樣才能保證全員參與。
遇到困難,首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案,統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,朝著一個(gè)方向走。通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的改善,可視化管理設(shè)備一目了然。通過設(shè)備的改善,安全隱患的排除,我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開闊了視野,凈化了心靈,大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法,能給個(gè)人和公司帶來更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式,每個(gè)人都是工作的主人翁,必須按TPM的要求從設(shè)備改善,安全培訓(xùn)等方面全方位推行。每天進(jìn)步一點(diǎn),哪怕是1%,從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程,努力提高自身素質(zhì),融入車間公司團(tuán)隊(duì)中,真正做到全員參與,生產(chǎn)維修,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu),降低成本,獲得更大的收益。
通過TPM推進(jìn),使我對(duì)TPM從陌生到了解,從中學(xué)到了很多,同時(shí)也對(duì)TPM有了很深的感悟。通過初期的自主保全,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大有改觀,設(shè)備的許多微缺陷得到改善。我們意識(shí)到設(shè)備的初期清掃過程也是設(shè)備點(diǎn)檢的過程。在清掃過程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷,提早作出處理、控制及預(yù)防。以前總是認(rèn)為只要生產(chǎn),設(shè)備臟污、微缺陷是必然的,不可避免的。通過TPM的推進(jìn)使我們認(rèn)識(shí)到這些是有辦法避免或者改善的。
TPM工作是一項(xiàng)較漫長(zhǎng)的工作,需要長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持后才會(huì)有收獲,這個(gè)過程中最重要的是耐心和毅力。我們現(xiàn)在也慢慢認(rèn)識(shí)到,公司之所以要堅(jiān)定不移的推行TPM工作,是因?yàn)樗潜粚?shí)踐證明了的。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的降本增效。
在TPM推進(jìn)過程中必須從小事做起,從細(xì)節(jié)把關(guān),遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法,效果會(huì)更好。 TPM活動(dòng)不僅開闊了視野,使我們學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法,并切身體會(huì)到改善的效果與成就。
TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系,要想TPM活動(dòng)得到有效的開展,必須先將5S管理做好。公司5S工作也是為TPM活動(dòng)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jī)保持并養(yǎng)成習(xí)慣,那么我們的TPM推進(jìn)才有牢靠的保證
TPM的改善并不是要投入多少資金、徹底推翻重建。而是要立足現(xiàn)狀的改善,是可以不花錢也能做到的,這就要求充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成,或者說要讓員工認(rèn)識(shí)到推行TPM對(duì)員工本身究竟有什么好處。一個(gè)臟亂差、無序的生產(chǎn)環(huán)境不可能激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性?,F(xiàn)場(chǎng)整齊有序、標(biāo)識(shí)一目了然,不僅是生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)的需要,員工更加愿意在這樣環(huán)境中工作。才能主動(dòng)去改善,才能真正認(rèn)識(shí)到我的設(shè)備我維護(hù)、我的環(huán)境我改善,我們的工作就會(huì)做的更好。
TPM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式,全員參與,自主改善,并大力營造精細(xì)化管理的氛圍,把精細(xì)變?yōu)橐环N理念,一種文化。
——固體制劑二車間 許某某
作者:博革咨詢
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