作為博革咨詢的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective),即方針目標(biāo)管理其實是為了達(dá)成企業(yè)的年度目標(biāo),各層級人員全部參與,一起討論、一起執(zhí)行、一起評價和改善的過程或管理模式。方針目標(biāo)管理的執(zhí)行流程和邏輯是非常簡單清晰的,但我們不能忽視它的重要性,因為方針目標(biāo)管理存在的意義不在于目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、評價等流程本身上,而是“全員參與”上。
方針目標(biāo)管理追求的是從企業(yè)高層到執(zhí)行層所有人員參與,一起設(shè)定目標(biāo),一起努力達(dá)成目標(biāo)的過程價值。但這種方式實際運(yùn)行過程中多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是抗拒的,因為領(lǐng)導(dǎo)來講,靠指令或指示來安排任務(wù)是最方便、效率最高的方式,但是如果員工參與決策的話,領(lǐng)導(dǎo)們需要拿出更多的時間、耐性去說服員工。但博革咨詢認(rèn)為這恰恰是必須采用方針目標(biāo)管理的目的所在,因為領(lǐng)導(dǎo)與員工的充分交流溝通中,可以發(fā)現(xiàn)原來計劃的不足、執(zhí)行性等問題,并可以提前改正。方針目標(biāo)管理更大的功效是提供全員參與的機(jī)會,從而提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度。大部分的人員來講,每天在企業(yè)工作的時間超過在家的時間,所以大家都希望自己真正能成為企業(yè)的一份子。對員工來說,自己參與設(shè)定目標(biāo)并通過努力達(dá)成此目標(biāo)時,所得到的成就感對自己和公司來說都是非常重要的。
因此說,方針目標(biāo)管理所追求的不僅僅是設(shè)定合理的目標(biāo),尋找可執(zhí)行的方案等表象目標(biāo),而是提升員工的工作滿意度,從而達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。推動方針目標(biāo)管理的時候需要關(guān)注與公司中長期戰(zhàn)略的一致性、可執(zhí)行性以及后續(xù)落地過程中的執(zhí)行力。若再說兩句更具體的注意事項的話,請看以下5條法則:
-與企業(yè)愿景、核心價值保持一致
-要有具體的流程,所有參與者容易理解
-必須反映大部分參與人員的想法,并且有可能實現(xiàn)
-必須要有明確的執(zhí)行期間
-對達(dá)成目標(biāo)者有明確的獎勵
人是最為復(fù)雜、難以捉摸的存在,如果您還僅僅使用泰勒式的時間管理是不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需求,也不能得到你想要的結(jié)果。在企業(yè)的管理中“1+1”有可能成為“0”,也有可能成為“100”,當(dāng)真正調(diào)動所有參與者的積極性,讓大家真正加入到企業(yè)的經(jīng)營中,并感受自己參與經(jīng)營所得到的成果時,我們企業(yè)才能走向更美好的未來。
方針目標(biāo)管理追求的是從企業(yè)高層到執(zhí)行層所有人員參與,一起設(shè)定目標(biāo),一起努力達(dá)成目標(biāo)的過程價值。但這種方式實際運(yùn)行過程中多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是抗拒的,因為領(lǐng)導(dǎo)來講,靠指令或指示來安排任務(wù)是最方便、效率最高的方式,但是如果員工參與決策的話,領(lǐng)導(dǎo)們需要拿出更多的時間、耐性去說服員工。但博革咨詢認(rèn)為這恰恰是必須采用方針目標(biāo)管理的目的所在,因為領(lǐng)導(dǎo)與員工的充分交流溝通中,可以發(fā)現(xiàn)原來計劃的不足、執(zhí)行性等問題,并可以提前改正。方針目標(biāo)管理更大的功效是提供全員參與的機(jī)會,從而提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度。大部分的人員來講,每天在企業(yè)工作的時間超過在家的時間,所以大家都希望自己真正能成為企業(yè)的一份子。對員工來說,自己參與設(shè)定目標(biāo)并通過努力達(dá)成此目標(biāo)時,所得到的成就感對自己和公司來說都是非常重要的。
-與企業(yè)愿景、核心價值保持一致
-要有具體的流程,所有參與者容易理解
-必須反映大部分參與人員的想法,并且有可能實現(xiàn)
-必須要有明確的執(zhí)行期間
-對達(dá)成目標(biāo)者有明確的獎勵
人是最為復(fù)雜、難以捉摸的存在,如果您還僅僅使用泰勒式的時間管理是不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需求,也不能得到你想要的結(jié)果。在企業(yè)的管理中“1+1”有可能成為“0”,也有可能成為“100”,當(dāng)真正調(diào)動所有參與者的積極性,讓大家真正加入到企業(yè)的經(jīng)營中,并感受自己參與經(jīng)營所得到的成果時,我們企業(yè)才能走向更美好的未來。
作者:金學(xué)俊
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