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【公司動態(tài)】2018年某鋼鐵公司六西格瑪啟動大會暨倡導者培訓
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2018-10-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    金秋10月,**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導出席會議。各單位中層副職及以上領(lǐng)導、參加綠帶培訓的30名學員參加了會議。

六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會


    會議特邀上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學俊老師對六西格瑪進行了講解。金學俊老師以“六西格瑪精要,六西格瑪常用工具,六西格瑪項目選擇,六西格瑪項目評審”等為主題進行了深入的闡述,并從六西格瑪要素,六西格瑪?shù)亩x,以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理,成功案例分析等四個方面對參培學員進行了系統(tǒng)培訓,其通俗易懂的講解在參培學員中取得良好的結(jié)果。


博革咨詢金學俊老師


    常務副總經(jīng)理指出,**特鋼導入六西格瑪管理要做到以下幾點:短期目標(1年內(nèi)):成功試點六西格瑪管理,導入六西格瑪理念和方法論,培養(yǎng)一批黑帶、綠帶等六西格瑪專業(yè)人員,完成10個綠帶項目,取得明顯的財務收益;中期目標(2年內(nèi)):產(chǎn)品質(zhì)量達到5σ水平,提升利潤水平,擁有自身的質(zhì)量改善專家,形成成熟的變革改進體系;長期目標(3-5年內(nèi)):全面提升流程能力,形成與**特鋼文化融合的六西格瑪管理文化。

    常務副總經(jīng)理強調(diào),六西格瑪管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進,任重而道遠,重在實踐,貴在落實。各級領(lǐng)導干部和全體員工要積極行動起來,快速、全面、深入地推進六西格瑪管理,促進精細化管理,提升管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力,加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

作者:博革咨詢