2018年8月3日,某上市集團旗下包裝材料公司精益變革總結(jié)大會順利召開,本次會議由精益辦葉經(jīng)理主持,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專員、各車間員工代表及博革咨詢金總、熊老師參加了此次大會。本次大會的議程分為:“總結(jié)——頒獎——分享——教導——期望”五個重要環(huán)節(jié)。
一、總結(jié)
本次會議從大家合唱《企業(yè)之歌》拉開序幕,葉經(jīng)理匯報了本年度精益管理完成的工作內(nèi)容及取得的成果。所取得的部分成果包含:一車間OPE提升了30.1%,二車間OPE提升了40.3%,設(shè)備平均維修時間降低了12%,設(shè)備故障頻次降低了11.5%,SMED時間降低了10%,OPL/OPS/六源改善案例598件,備品備件金額下降了15.3%,并形成標準化執(zhí)行手冊15件。
圖1:精益辦葉經(jīng)理進行項目匯報
二、頒獎
取得了不俗的成果,表彰激勵必不可少。表彰頒獎由公司總經(jīng)理(總倡導者)、生產(chǎn)總監(jiān)(執(zhí)行倡導者)、博革集團金總和熊老師作為頒獎嘉賓進行頒獎。本次頒發(fā)的獎項目有:“精益星級機臺獎”、“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀個人獎”、“十佳優(yōu)秀改善獎”等。
圖2:博革咨詢金總頒發(fā)“精益星級機臺獎”
三、分享
設(shè)備部員工代表分享了設(shè)備維護過程中的技巧與注意事項;車間員工代表分享了生產(chǎn)質(zhì)量改善的思路和方法;管理層代表分享了管理車間的5大要素(溝通交流、快速改善、群策群力、制度約束、發(fā)掘他人優(yōu)點)和四個必要的條件(名師指導、領(lǐng)導支持、部門配合、團隊給力)。
圖3:員工代表感想分享
四、指導
博革咨詢金總四年來一直參與該公司的項目輔導,對該公司非常了解。金總從公司推進精益管理的初衷談起,肯定了項目推進過程中的取得的成果和全員參與,同時對各位習慣上的改變提出了新的要求。
圖4:博革咨詢金總指導工作
五、期望
公司總經(jīng)理對精益變革中,不僅僅是精神上的支持,物質(zhì)上的支持,還有行動上的支持。王總對本期項目取得的成果表示了肯定,并祝賀獲得獎項的小組和個人。王總再次強調(diào)了工作過程中“知識、技能、態(tài)度”的重要性,并點名表揚四年來進度飛快的一線員工和車間經(jīng)理。王總認為:只有人員發(fā)生正向的改善,那么指標、現(xiàn)場、公司都會向上變化;在精益之路上:持續(xù)改善,永不放棄!
圖5:公司總經(jīng)理提出期望
最后,愿精益的種子在該企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長成參天大樹;愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。
作者:博革咨詢
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