江蘇某能源科技有限責任公司是某大型公司產業(yè)基金旗下控股企業(yè),主要從事鋰離子動力電池及相關配套產品的研發(fā)生產、制造、銷售的大型制造企業(yè),是國際一流的動力電池系統(tǒng)供應商。
第一期項目:2017年4月~至今。推進模塊有:精益能手培養(yǎng)、金牌班組長培養(yǎng)、專業(yè)員工培養(yǎng)、設備可視化管理、設備初期管理。
根據(jù)該能源科技公司人員的現(xiàn)有水平,博革咨詢?yōu)槠渲贫ǔ鲆韵抡n程:
① 設計了精益能手系統(tǒng)課程,包含精益管理的7大課程,第一期精益能手認證通過人員28人,通過率82%;
② 結合班組長的管理能力定制了金牌班組長系統(tǒng)課程,包含班組長能力提升的14大課程,第一期銅牌班組長認證通過人員35人,通過率85%;
③ 通過專業(yè)員工的培養(yǎng)項目,形成了針對員工“崗位劃分、崗位培訓、崗位認證、崗位技能提升、崗位復評”的標準化體系。
項目的其它成果有:完成了7個專案改善項目,完成了120個提案改善項目,產能提升了20%,直通率提升了20%。
通過項目的推進,建立了“精益項目管理流程、精益改善流程、問題解決流程、設備可視化管理手冊、設備初期管理流程模型”等精益標準化系統(tǒng)。
第一期項目:2017年4月~至今。推進模塊有:精益能手培養(yǎng)、金牌班組長培養(yǎng)、專業(yè)員工培養(yǎng)、設備可視化管理、設備初期管理。
根據(jù)該能源科技公司人員的現(xiàn)有水平,博革咨詢?yōu)槠渲贫ǔ鲆韵抡n程:
① 設計了精益能手系統(tǒng)課程,包含精益管理的7大課程,第一期精益能手認證通過人員28人,通過率82%;
② 結合班組長的管理能力定制了金牌班組長系統(tǒng)課程,包含班組長能力提升的14大課程,第一期銅牌班組長認證通過人員35人,通過率85%;
③ 通過專業(yè)員工的培養(yǎng)項目,形成了針對員工“崗位劃分、崗位培訓、崗位認證、崗位技能提升、崗位復評”的標準化體系。
項目的其它成果有:完成了7個專案改善項目,完成了120個提案改善項目,產能提升了20%,直通率提升了20%。
通過項目的推進,建立了“精益項目管理流程、精益改善流程、問題解決流程、設備可視化管理手冊、設備初期管理流程模型”等精益標準化系統(tǒng)。
作者:博革咨詢
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